6提升城市精細化管理水平實現(xiàn)城市建設工作(編輯修改稿)
2024-09-25 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用社會組織培育七步法，全面提升社區(qū)、社工、社會組織、社區(qū)志愿者、社會企業(yè)五社聯(lián)動工作機制，推動社區(qū)治理和服務創(chuàng)新。 （四）垃圾分類成效顯著。x年x月，x市被確定為全國垃圾分類首批試點城市之一，經(jīng)過x年的發(fā)展，垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處置一竿子到底的垃圾分類杭州模式基本確立。在此基礎上，所考察的xx市XX縣區(qū)積極構建立體環(huán)境衛(wèi)生管理體系，先后制定《xx公廁精細化管理服務指引》《xx環(huán)衛(wèi)精細化作業(yè)規(guī)范導則》和《xx環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全手冊》，完善垃圾分類投放、分類運輸、分類處理體系，采取政府主導+社會參與+群眾發(fā)動的運作模式開展分類工作。擴大餐廚垃圾收運處置一體化范圍，加強街道其他分散收運主體的備案監(jiān)管，全區(qū)生活垃圾無害化處置率達到100%。在700條街道全面推行街長制管理，引入民間街長，構建了多元參與、齊抓共管、常態(tài)長效的治理格局。在對小區(qū)進行垃圾管理中，政府在引導小區(qū)物業(yè)管理的基礎上，引入社會力量參與投資運營，收到良好效果。 （五）農(nóng)貿(mào)市場優(yōu)化升級。一是政府支持明晰化。本次考察的x區(qū)x市場、x管委會x市場和x市場在農(nóng)貿(mào)市場建設和提升改造過程中，政府分別在土地使用、經(jīng)營運轉(zhuǎn)上都給予政策扶持。基本上由政府引導或主導，市場化運營，通過招投標，政府給予中標市場經(jīng)營方部分獎勵資金。對于列入民生工程的農(nóng)貿(mào)市場建設和提升改造，土地性質(zhì)放寬要求。二是資金投入多元化。在農(nóng)貿(mào)市場建設中，x市和x市農(nóng)貿(mào)市場采取多元化投資市場。市場經(jīng)營方為建設改造投資主體，XX市利用銀行投資為市場智能化建設注入部分資金，x市的街道辦事處在社區(qū)內(nèi)提供市場經(jīng)營用地，引入社會資本全額投資，政府給予政策支持、獎勵。三是市場管理智能化。x市x市場和xx區(qū)的xx市場硬件設施超市化，智能化管理最為先進。在智能軟件投入上尤其值得學習，引入的智能化管理系統(tǒng)既可以查詢商戶各種信息，也能對食品安全進行溯源。 二、工作建議 （一）城市管理工作。一是建議實行街長制，進一步完善體制機制，制定可行性的實施方案。建立城管委聯(lián)席會議制度，采取1+n多部門聯(lián)動，提升綜合執(zhí)法力量。建議將區(qū)城管局執(zhí)法人員下沉辦事處，區(qū)城管局預留一支執(zhí)法隊伍，負責日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，遇到重大突發(fā)事件，各辦事處與區(qū)預留執(zhí)法隊伍共同處置，全員上陣，形成上下一盤棋、齊抓共管的大城管格局，扭轉(zhuǎn)以往城管局單打獨斗的局面。二是增加城管編制，提高城管隊員待遇。城市管理人員嚴重不足，編制空缺較大，需增加編制。在執(zhí)法人員待遇方面，現(xiàn)協(xié)管人員每月實發(fā)工資x元，建議給予協(xié)管人員每月工資增發(fā)x至x元，以便更好地為我區(qū)城市管理工作發(fā)揮積極作用。三是配備城市管理裝
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