6提升醫(yī)院人事行政管理效率思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形態(tài)，其建立基礎在非工作時間的人際交流上，文化的形成往往不是出于工作的目的，而是出于人際關系融合的需要?？剖胰藛T并沒有統(tǒng)一而清晰地科室文化概念，員工對于科室文化乃至醫(yī)院文化的理解普遍表示模糊。 過程不甚了解人事科長對職權有合理的分配和適當?shù)南路拧Ｂ毮芸崎L雖擺脫了繁瑣的基層工作，可有更多的時間思考本科室的發(fā)展規(guī)劃和協(xié)助上級部門完成本單位的參謀工作。但由于長期脫離基層崗位的工作，造成在本職工作上的疏懶化和陌生化，由于沒有一線的實操，通常不能深切體會到一線工作在完成過程中所存在的問題。同一件工作由于基層員工采取不同的方式，雖然都能得到相同的結果，但往往因為職能科長在等待結果中沒有參與，從而忽視了員工的效率問題以及被員工處理掉的潛在問題，而導致長期的工作低效，使?jié)撛谛詥栴}慢性積累并發(fā)展成科室的頑固性惡習。不僅浪費人力，在將來改革上也會阻力重重。 由于工作分配受科室主任的主觀性影響高，分配較隨意。年資高的員工常借故技能所限，在工作期間怠工，拖慢工作進程，加之員工之間的微妙關系，老員工憑借年資關系、家庭責任為借口，選擇性地將部分工作轉移新員工，造成新員工工作量的增加。新員工由于在工作不甚熟悉的情況下承接過多的工作量，往往蓄積有不良的厭工、憤懣等負面情緒，影響員工的積極性和團結關系。 ，電腦使用效率不高 科室人員對計算機軟件的應用多屬于初級水平，普遍只掌握極其基本office軟件。當面臨巨大數(shù)據(jù)變更時，?？考影嗉狱c，抽調(diào)人手來解決工作量問題，而不是引進新的工作方式來提高效率。其次人事科仍然使用舊版辦公軟件而沒有做出及時的更新調(diào)整。再者，電腦新舊按科室人員層級分配，而不是按工作需要來分配，分配極不合理：工作量大的新職員常占有的是配置最低的電腦，電腦運轉速度慢，信息經(jīng)常發(fā)生堵塞，甚至出現(xiàn)當機等問題。 人事科以集權為主要領導方式，典型的高關系、低工作管理模式。領導通常不
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