6提升醫(yī)院人事行政管理效率思考(編輯修改稿)
2024-09-25 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形態(tài)，其建立基礎(chǔ)在非工作時(shí)間的人際交流上，文化的形成往往不是出于工作的目的，而是出于人際關(guān)系融合的需要?？剖胰藛T并沒(méi)有統(tǒng)一而清晰地科室文化概念，員工對(duì)于科室文化乃至醫(yī)院文化的理解普遍表示模糊。 過(guò)程不甚了解人事科長(zhǎng)對(duì)職權(quán)有合理的分配和適當(dāng)?shù)南路?。職能科長(zhǎng)雖擺脫了繁瑣的基層工作，可有更多的時(shí)間思考本科室的發(fā)展規(guī)劃和協(xié)助上級(jí)部門(mén)完成本單位的參謀工作。但由于長(zhǎng)期脫離基層崗位的工作，造成在本職工作上的疏懶化和陌生化，由于沒(méi)有一線的實(shí)操，通常不能深切體會(huì)到一線工作在完成過(guò)程中所存在的問(wèn)題。同一件工作由于基層員工采取不同的方式，雖然都能得到相同的結(jié)果，但往往因?yàn)槁毮芸崎L(zhǎng)在等待結(jié)果中沒(méi)有參與，從而忽視了員工的效率問(wèn)題以及被員工處理掉的潛在問(wèn)題，而導(dǎo)致長(zhǎng)期的工作低效，使?jié)撛谛詥?wèn)題慢性積累并發(fā)展成科室的頑固性惡習(xí)。不僅浪費(fèi)人力，在將來(lái)改革上也會(huì)阻力重重。 由于工作分配受科室主任的主觀性影響高，分配較隨意。年資高的員工常借故技能所限，在工作期間怠工，拖慢工作進(jìn)程，加之員工之間的微妙關(guān)系，老員工憑借年資關(guān)系、家庭責(zé)任為借口，選擇性地將部分工作轉(zhuǎn)移新員工，造成新員工工作量的增加。新員工由于在工作不甚熟悉的情況下承接過(guò)多的工作量，往往蓄積有不良的厭工、憤懣等負(fù)面情緒，影響員工的積極性和團(tuán)結(jié)關(guān)系。 ，電腦使用效率不高 科室人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用多屬于初級(jí)水平，普遍只掌握極其基本office軟件。當(dāng)面臨巨大數(shù)據(jù)變更時(shí)，?？考影嗉狱c(diǎn)，抽調(diào)人手來(lái)解決工作量問(wèn)題，而不是引進(jìn)新的工作方式來(lái)提高效率。其次人事科仍然使用舊版辦公軟件而沒(méi)有做出及時(shí)的更新調(diào)整。再者，電腦新舊按科室人員層級(jí)分配，而不是按工作需要來(lái)分配，分配極不合理：工作量大的新職員常占有的是配置最低的電腦，電腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，信息經(jīng)常發(fā)生堵塞，甚至出現(xiàn)當(dāng)機(jī)等問(wèn)題。 人事科以集權(quán)為主要領(lǐng)導(dǎo)方式，典型的高關(guān)系、低工作管理模式。領(lǐng)導(dǎo)通常不
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