6我國特許企業(yè)面臨的困境及對策思考(編輯修改稿)
2024-09-25 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專有技術(shù)，并且有獨特的營銷管理模式，否則，特許權(quán)就無使用價值。從我國本土特許經(jīng)營體系發(fā)展現(xiàn)狀看，特許方普遍存在著缺乏著名品牌和獨特的經(jīng)營模式的問題。 缺乏品牌意識，商標(biāo)和專利少。特許經(jīng)營的核心是知識資產(chǎn)的復(fù)制，即特許人對自身知識資產(chǎn)的深度開發(fā)，通過加盟商的學(xué)習(xí)、復(fù)制、應(yīng)用來實現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)的總體我國特許企業(yè)面臨的困境及對策思考轉(zhuǎn)讓，從而獲得無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的知識產(chǎn)權(quán)收益和企業(yè)規(guī)模擴張的經(jīng)濟收益。如果特許企業(yè)缺乏商標(biāo)和專利，特別是不具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，很難獲得消費者對品牌的認(rèn)同和吸引投資者的加入。即使有些企業(yè)在早期發(fā)展比較快，但往往是曇花一現(xiàn)。國外一些特許經(jīng)營組織都是在創(chuàng)出產(chǎn)品品牌與企業(yè)知名度以后才開始實施特許經(jīng)營。從我國情況看，表現(xiàn)上特許經(jīng)營企業(yè)都擁有自己的專利和商標(biāo)。但是，在商標(biāo)的擁有和注冊方面都有明顯的不足。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅僅為萬分之三，99的企業(yè)沒有申請專利，60的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。 經(jīng)營管理水平不高。在一個特許經(jīng)營體系中，包括兩方面的管理問題。一是特許方必須在擁有一套規(guī)范化的管理模式之后，以許可權(quán)的方式向外輸出，供受許方復(fù)制。二是特許方對受許方的管理。由于特許經(jīng)營是一種以半市場半企業(yè)形式運作的經(jīng)營模式，特許方與受許方的關(guān)系不同于完全平等的市場主體也不同于企業(yè)內(nèi)部管理。因此，特許企業(yè)要想獲得成功，必須有一套切實可行的、完善的和現(xiàn)代化的管理方法。我國現(xiàn)有的特許經(jīng)營企業(yè)大都規(guī)模小，缺乏先進的經(jīng)營思想、管理方法、管理技術(shù)，規(guī)范化程度較低，企業(yè)形象、質(zhì)量管理等方面的意識較差。據(jù)我國連鎖經(jīng)營協(xié)會對我國特許經(jīng)營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近30企業(yè)沒有加盟手冊，20多沒有運營手冊。 受許方存在的問題： 對特許關(guān)系缺乏正確認(rèn)識。特許經(jīng)營以其投入少、風(fēng)險小、收益快等特點滿足了我國中小投資者的投資需求。僅僅十幾年，我國便一躍成為世界上加盟體系最多的國家，成為世界上特許經(jīng)營體系“王國”。但是，許多投資者對特許關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識。一方面，受許人認(rèn)為贏利與否完全是特許方的事，過分依賴于特許人，把自己完全當(dāng)成特許企業(yè)的一個部門；另一方面，當(dāng)有的受
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