6我國(guó)特許企業(yè)面臨的困境及對(duì)策思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專有技術(shù)，并且有獨(dú)特的營(yíng)銷管理模式，否則，特許權(quán)就無(wú)使用價(jià)值。從我國(guó)本土特許經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展現(xiàn)狀看，特許方普遍存在著缺乏著名品牌和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題。 缺乏品牌意識(shí)，商標(biāo)和專利少。特許經(jīng)營(yíng)的核心是知識(shí)資產(chǎn)的復(fù)制，即特許人對(duì)自身知識(shí)資產(chǎn)的深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)加盟商的學(xué)習(xí)、復(fù)制、應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的總體我國(guó)特許企業(yè)面臨的困境及對(duì)策思考轉(zhuǎn)讓，從而獲得無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)收益。如果特許企業(yè)缺乏商標(biāo)和專利，特別是不具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，很難獲得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同和吸引投資者的加入。即使有些企業(yè)在早期發(fā)展比較快，但往往是曇花一現(xiàn)。國(guó)外一些特許經(jīng)營(yíng)組織都是在創(chuàng)出產(chǎn)品品牌與企業(yè)知名度以后才開(kāi)始實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)。從我國(guó)情況看，表現(xiàn)上特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)都擁有自己的專利和商標(biāo)。但是，在商標(biāo)的擁有和注冊(cè)方面都有明顯的不足。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅僅為萬(wàn)分之三，99的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)管理水平不高。在一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系中，包括兩方面的管理問(wèn)題。一是特許方必須在擁有一套規(guī)范化的管理模式之后，以許可權(quán)的方式向外輸出，供受許方復(fù)制。二是特許方對(duì)受許方的管理。由于特許經(jīng)營(yíng)是一種以半市場(chǎng)半企業(yè)形式運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，特許方與受許方的關(guān)系不同于完全平等的市場(chǎng)主體也不同于企業(yè)內(nèi)部管理。因此，特許企業(yè)要想獲得成功，必須有一套切實(shí)可行的、完善的和現(xiàn)代化的管理方法。我國(guó)現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大都規(guī)模小，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、管理技術(shù)，規(guī)范化程度較低，企業(yè)形象、質(zhì)量管理等方面的意識(shí)較差。據(jù)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近30企業(yè)沒(méi)有加盟手冊(cè)，20多沒(méi)有運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。 受許方存在的問(wèn)題： 對(duì)特許關(guān)系缺乏正確認(rèn)識(shí)。特許經(jīng)營(yíng)以其投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、收益快等特點(diǎn)滿足了我國(guó)中小投資者的投資需求。僅僅十幾年，我國(guó)便一躍成為世界上加盟體系最多的國(guó)家，成為世界上特許經(jīng)營(yíng)體系“王國(guó)”。但是，許多投資者對(duì)特許關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一方面，受許人認(rèn)為贏利與否完全是特許方的事，過(guò)分依賴于特許人，把自己完全當(dāng)成特許企業(yè)的一個(gè)部門；另一方面，當(dāng)有的受
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1