6我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)[5篇范文](編輯修改稿)
2025-09-25 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的美國(guó)約翰遜聯(lián)營(yíng)公司而言無(wú)疑是巨大的危機(jī)，民意測(cè)驗(yàn)表明，94%的服藥者表示今后不再服用此藥，對(duì)該危機(jī)事件如處理不好，不僅“泰諾”膠囊可能從此消失，而且約翰遜聯(lián)營(yíng)公司的其他產(chǎn)品也會(huì)受到影響。約翰遜聯(lián)營(yíng)公司在了解了事情的真相后，果斷地采取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持，使公司的信譽(yù)損失減少到最低程度。 ④政策變化風(fēng)險(xiǎn)。政策是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。政府在制訂政策時(shí)會(huì)考慮到其連續(xù)性，但對(duì)企業(yè)而言，政府制訂政策的依據(jù)、何時(shí)制訂以及制訂什么樣的政策則難以預(yù)測(cè)，一旦政府制訂的政策不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但由于政策執(zhí)行的強(qiáng)制性就可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。⑤環(huán)境突變風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受環(huán)境的影響，環(huán)境的變化有的是漸進(jìn)型的，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可在一定程度上對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)；有的是突變型的，事先無(wú)征兆，或有征兆但不能引起人們的注意，“”事件是典型的突變危機(jī)，這樣的危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響往往是防不勝防的。美國(guó)在遭受恐怖襲擊之后，迅速采取了空中管制措施，暫停了中美之間的航空運(yùn)輸，造成我國(guó)一些出口商品積壓，部分外貿(mào)企業(yè)的出口受到嚴(yán)重影響。如山東某通訊設(shè)備有限公司向美國(guó)出口的價(jià)值120萬(wàn)美元的6000臺(tái)激光打印機(jī)合同因此而被迫取消。 ⑥企業(yè)資源位個(gè)人化風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)特別是對(duì)進(jìn)出口企業(yè)而言，客戶是企業(yè)最重要的資源之一。當(dāng)掌握了企業(yè)資源位的個(gè)人脫離原企業(yè)并帶走客戶時(shí)，不僅使原企業(yè)的客戶流失，而且增加了十分熟悉自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這會(huì)使原企業(yè)處于十分被動(dòng)的境地，由此帶來(lái)巨大的危機(jī)。 ⑦客戶信用危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。出口企業(yè)如對(duì)客戶資信的調(diào)查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時(shí)，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失?；蛘咚x擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但出口企業(yè)沒(méi)有察覺，以致合同簽訂后被客戶騙走貨物，造成經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)的規(guī)模本身就很小，如果一筆大額合同的貨款不能按合同規(guī)定及時(shí)收回，勢(shì)必影響其資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。 上述種中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是專門針對(duì)出口主導(dǎo)型中小型企業(yè)所面臨的，所以相較內(nèi)需主導(dǎo)的企業(yè)而言，出口為導(dǎo)向型的中小企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)應(yīng)該更加的強(qiáng)烈，應(yīng)該更加注意應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題。 三、相應(yīng)的對(duì)策 內(nèi)需主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)都限定在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)包、簽訂合同等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段去控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以減小經(jīng)濟(jì)損失是許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和目的。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解和處理的方法有許多，以下針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)提出一些解決風(fēng)險(xiǎn)的措施： ①建立嚴(yán)密有效的組織機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)管理者首先要去分析和確定風(fēng)險(xiǎn)，即通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)政策、運(yùn)營(yíng)程序及以往事故的調(diào)查報(bào)告研究分析并結(jié)合與員工、顧客的廣泛交流來(lái)確定自己組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，建立健全管理制度。 建立完整而嚴(yán)密的控制體系，從制度上保證每一種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務(wù)都有管理規(guī)范。制定完成的各種制度，還要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行修訂和改正，并確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，真正發(fā)揮其防范風(fēng)險(xiǎn)的效能。 ②建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于反映經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況的重要指標(biāo)，如國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、 行業(yè)態(tài)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債叱例等，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及與同行的比較，確定合理的警戒線。⑧根據(jù)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。確立風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象，制定相應(yīng)的處置方案，建立風(fēng)險(xiǎn)處置的預(yù)案庫(kù)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境等的變化，不斷充實(shí)或更新，并在人力、物力、財(cái)力等方面保持適當(dāng)?shù)馁Y源儲(chǔ)備，確保風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)能夠做出及時(shí)有力的反應(yīng)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)損失。 ④善于利用法律法規(guī)解決問(wèn)題。隨著國(guó)家法律制度的不斷健全，法與企業(yè)越來(lái)越密不可分，建筑企業(yè)要善于利用《合同法》、《公司法》等法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。在利益受損、造意外事故等情況下，充分利用法律維護(hù)自己的權(quán)益。 出口主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施 針對(duì)我國(guó)出口主導(dǎo)型企業(yè)目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1