cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責人：組織內(nèi)部驗

2025-07-13 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-04-編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責?項目負責人：協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；

2025-08-09 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責?設(shè)計小組：負責概要設(shè)計階段的各種設(shè)計，負責詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細設(shè)計工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項目負責人：負責提出對設(shè)計階段的評審

2025-08-09 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-05-測試和確認指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試及其它一些專項測試等。3職責?技術(shù)專家：參與《測試設(shè)計說

2025-08-09 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-08-工作產(chǎn)品評審指南-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項目組內(nèi)部使用的各種文檔,報告,工具

2025-08-09 09:16

cmmi(預(yù))評估質(zhì)量保證qa問卷-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量保證組（QA）訪談1.是否有獨立的QA組？PPQA有我們公司有專設(shè)質(zhì)控部。2.什么時候開始制定QA計劃？是否需經(jīng)評審？是否發(fā)生過變更？QA計劃中有哪些內(nèi)容？PPQA、軟件質(zhì)量保證計劃是在項目開始時就準備的，與軟件開發(fā)計劃和軟件配置管理計劃相一致，確保SQA工作的范圍和時間與開發(fā)工作和配置管理工作的范圍及時間一致。QA計劃中的內(nèi)容包括：1、

2025-06-09 21:24

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項的變更活動進行控制，確保更改部分都得到了適當?shù)奶幚砗蜆俗R。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項的更改活動。3職責?變更申請人：提出變更請求。?變更負責人：確認變更請求，向SCCB正式提交變更申請，組織進行變更活動，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-評審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進行。?正式評審：是針對正

2025-08-09 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準備、按計劃實施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓(xùn)活動。3職責?項目負責人：指定培訓(xùn)負責人；?培訓(xùn)負責人：組織用戶培訓(xùn)的準備、實施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準備培訓(xùn)教材，實施培訓(xùn)；?QA：對培訓(xùn)的實施

2025-06-02 16:32

cmmi-通用過程質(zhì)量保證檢查表(6個文件)配置管理檢查表-質(zhì)量制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-001/2配置管理檢查表

2025-08-10 12:25

投標文件質(zhì)量保證措施-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：投標文件質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施； 1、質(zhì)量管理組織措施與承諾： “三檢制”，隱蔽工程作好隱蔽預(yù)檢記錄，復(fù)檢后報甲方驗收簽證。 ，嚴格按圖施工。不任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須...

2024-10-29 04:41

(最新)質(zhì)量保證體系文件-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號：SDQT-0001山東秋田技研機械股份有限公司質(zhì)量保證體系文件修改/版次：0/A發(fā)放編號：01編制：批準：

2025-08-24 11:25

質(zhì)量保證體系文件-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：質(zhì)量保證體系文件 質(zhì)量保證體系文件 一、質(zhì)量目標 本工程施工以“科學(xué)管理，精心施工，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，顧客滿意”為方針，確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程，單元工程合格率為100%,優(yōu)良率為85%，分部工程...

2024-10-28 20:23

lect02-軟件質(zhì)量與質(zhì)量保證-資料下載頁

【總結(jié)】軟件質(zhì)量與質(zhì)量保證不存在完美的軟件；軟件質(zhì)量保證需要成本；措施：工程技術(shù)方法、管理措施、質(zhì)量控制主要內(nèi)容?質(zhì)量與軟件質(zhì)量?軟件質(zhì)量困境?WebApp設(shè)計質(zhì)量?實現(xiàn)軟件質(zhì)量?軟件質(zhì)量保證?軟件可靠性?ISO9000質(zhì)量標準質(zhì)量與軟件質(zhì)量?不同角度的質(zhì)量觀點?用戶：產(chǎn)品體現(xiàn)用戶目標；

2025-05-10 18:20

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-02開發(fā)項目計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應(yīng)該確保所

2025-07-13 20:54

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-質(zhì)量保證計劃(更新版)

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-質(zhì)量保證計劃(專業(yè)版)

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-質(zhì)量保證計劃(留存版)

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-質(zhì)量保證計劃-文庫吧