6市政道路工程組織工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-25 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次加強(qiáng)質(zhì)量管理。 保安全 （1）與施工單位簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理責(zé)任狀，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問題，要有預(yù)防措施、有處理方案、有 4落實(shí)方法、有責(zé)任人追究。 （2）工程開工前要求施工單位組織好各工種、各崗位人員的安全交底和農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)前的安全培訓(xùn)，檢查特種作業(yè)人員人證相符，考察安全管理人員政策、法規(guī)掌握、執(zhí)行情況。 （3）落實(shí)單位一把手為安全工作第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任制度，達(dá)到管理無遺漏、安全有人管的目標(biāo)。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位，并由專職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，要求施工單位安全管理人員達(dá)到“我要管理、我能管理、我要負(fù)責(zé)、我能負(fù)責(zé)”的要求。 （5）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問題，要有措施、有處理預(yù)案、有監(jiān)督方法、有責(zé)任追究。 （6）定期召開安全例會(huì)，剖析問題，查找隱患、堵塞漏洞、警鐘長(zhǎng)鳴。 保工期 （1）嚴(yán)格執(zhí)行今年工程分兩期6月10日和9月25日完成的工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 （2）施工單位確定后立即組織安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)交底，同時(shí)要求施工單位盡快展開管線會(huì)簽工作，制訂管線保護(hù)措施和搶險(xiǎn)預(yù)案；認(rèn)真研究工程組織方案，確定材料、機(jī)械、人工的配備工作，確保工程開工后能夠達(dá)到連續(xù)施工、晝夜兼程加快進(jìn)度。 5（3）指揮部全體工程管理人員按責(zé)任、按管理片區(qū)明確分工，完善施工管理制度，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)；隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題，做到處理問題不過夜、解決問題要徹底。 （4）按照工程進(jìn)度開展施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、考核、評(píng)比工作，特別是工程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位的檢查，做到考核公正、公平，解決問題準(zhǔn)確、及時(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （5）做好備用隊(duì)伍搶工準(zhǔn)備，對(duì)于施工能力較弱、進(jìn)度較慢的施工單位，指揮部出面與其協(xié)調(diào)，增派施工支援力量，確保工程如期完成。 （四）“保交通、保環(huán)境、保民生”的組織措施 保交通 （1）研究年度實(shí)施道路的分布情況，在區(qū)域交通中起的作用，工程難易程度及建設(shè)周期等因素，結(jié)合我市重要活動(dòng)，分期分批實(shí)施。 （2）與交通管理部門對(duì)接，聽取意見、統(tǒng)籌考慮。（3）道路封閉后，設(shè)臵交通指示牌，標(biāo)明繞行道路名稱，圖文并茂、及時(shí)準(zhǔn)確。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵通行便道，對(duì)主要交通道口派專人對(duì)車輛、行人通行進(jìn)行疏導(dǎo)、分流。 保環(huán)境
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1