6太平人壽山東分公司加強營銷員管理的主要做法及體會(編輯修改稿)
2024-09-25 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、環(huán)衛(wèi)工人等組成。工作站的城監(jiān)隊員、駐社區(qū)民警實行派駐社區(qū)工作制，交警、環(huán)衛(wèi)工人按所轄區(qū)域劃歸社區(qū)，工商、衛(wèi)監(jiān)所抽派人員隨時聽從工作站調(diào)遣。工作站全面負(fù)責(zé)社區(qū)的愛衛(wèi)宣傳、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生的常規(guī)管理以及督查督辦工作。工作站的建立，達(dá)到了城市管理人員、制度、責(zé)任、管理、考核“五合一”，有效解決了原來城市管理基礎(chǔ)弱、效果差、管理混亂的問題，使城市建設(shè)與城市管理同步進(jìn)行，逐步形成城市管理高效化、廣覆蓋的管理新格局。同時，ＸＸ積極探索建設(shè)城市管理長效機(jī)制，實行了縣級機(jī)關(guān)包社區(qū)、包區(qū)域、社區(qū)居民包門前的三包制度，并定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定時間，由縣愛衛(wèi)部門定期不定期開展衛(wèi)生抽查，對所包社區(qū)、區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報，對三包責(zé)任不到位的住戶進(jìn)行批評教育。 三、突出管理重點，加強巡查執(zhí)法管理針對當(dāng)前城市管理工作面寬量大、服務(wù)對象構(gòu)成復(fù)雜的特點，ＸＸ把巡查執(zhí)法作為當(dāng)
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