6圖書(shū)館管理工作的以人為本綜述(編輯修改稿)
2025-09-25 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象來(lái)選擇不同的管理手段。各種管理手段可能有關(guān)聯(lián)，也可能毫不相關(guān)。而人本管理，由于強(qiáng)調(diào)集體的整合放大功能，因而各種管理手段之間必須保持相互協(xié)調(diào)、相互兼容的關(guān)系，以便使管理對(duì)象有機(jī)地結(jié)合起來(lái)并達(dá)到優(yōu)化效應(yīng)。 3“以人為本”的圖書(shū)館管理的實(shí)施途徑 “以人為本”的管理突破了傳統(tǒng)管理模式中那種以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為著眼點(diǎn)的短視行為，更加注重圖書(shū)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)獲益，因而是圖書(shū)館生存和發(fā)展的重要條件?！耙匀藶楸尽奔仁菆D書(shū)館發(fā)展的迫切要求，又是館員的全面發(fā)展的必然要求。從目前圖書(shū)館的現(xiàn)狀來(lái)看，有效的實(shí)施途徑為： “圖書(shū)館員是圖書(shū)館的靈魂”。圖書(shū)館發(fā)揮作用的程度，對(duì)社會(huì)的影響程度，以及各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)程度，都離不開(kāi)圖書(shū)館的主體—館員的直接參與。而渴望尊重是人類(lèi)所有動(dòng)機(jī)中最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)。美國(guó)商用機(jī)器公司前總裁小托馬斯森在《一家公司和它的信念》一書(shū)中說(shuō)：“在我看來(lái)，最重要的一條信念，就是對(duì)人的尊重?！弊鹬夭粦?yīng)專(zhuān)屬于圖書(shū)館的領(lǐng)導(dǎo)層，不論是默默無(wú)聞的一般館員，還是業(yè)績(jī)卓越的信息咨詢(xún)專(zhuān)家，只要做出了業(yè)績(jī)，都應(yīng)該得到尊重。管理者應(yīng)尊重館員的根本權(quán)利，尊重館員的個(gè)性、人格、才能、價(jià)值，在民主的氛圍中把圖書(shū)館所追求的目標(biāo)與館員個(gè)人的理想有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人價(jià)值與圖書(shū)館價(jià)值統(tǒng)一在一起。要?jiǎng)?chuàng)造一種公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，科學(xué)地安排崗位，量才使用，發(fā)掘每個(gè)館員的潛能，給他們以發(fā)展的空間來(lái)施展他們的才華，這樣，既體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，又避免人才資源的浪費(fèi)。 人人都希望得到別人的尊重和理解。這種需要，是屬于心理上和精神上的，這種需要如果得不到滿(mǎn)足，人就不會(huì)有真正的動(dòng)力和持久的積極性。管理者要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，就必須研究這種需要，激發(fā)這樣正常的需要，多深入一線(xiàn)，了解館員的所思所想，與他們多交流、多商量，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)
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