6物資管理個人總結探討工程項目總承包公司的物資管理(編輯修改稿)
2025-09-25 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部負責請購文件的編制工作，應確保采購清單規(guī)范、完整、準確。簽訂技術協(xié)議時要認真審核供應商提供的材料清單是否有漏項，避免材料漏供。設計變更時需要對原采購物資提出處理方案，盡量減少設備材料的浪費。 。根據(jù)設計提交的材料清單進行物資招標采購。合同文件要對設備發(fā)運狀態(tài)、發(fā)運方式及保管要求做出明確約定，避免對項目執(zhí)行造成困難。負責對工程建設過程中和竣工后的剩余物資、廢舊物資質量、價值的認定，負責按規(guī)定程序報批，并根據(jù)審批意見進行統(tǒng)一平衡調(diào)劑利用或作其他方式處理。 。負責物資管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導。負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場剩余物資的申報、審批和處理工作。負責對項目現(xiàn)場零星采購進行審核，以便控制造價和違規(guī)現(xiàn)場發(fā)生。 。項目管理部為項目物資的歸口管理部門，對現(xiàn)場物資管理負有組織、協(xié)調(diào)、檢查、保證實施的全面領導責任。項目經(jīng)理是現(xiàn)場物資管理的第一責任人。項目部要設置總承包方的出入庫管理專員，負責設備催交、發(fā)運、到貨組織驗收和交接工作；負責項目
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