6校區(qū)公共場館物管處的工作總結(編輯修改稿)
2025-09-25 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 總體規(guī)劃方案，我們反復斟酌，制定出了相應的管理細則。 四、加大物業(yè)監(jiān)管力度 娛樂場所、外圍門店、流動營業(yè)網(wǎng)點等場所，由于靈活性、分散性比較強，采取定時定點服務的物管模式工作通常就會陷入被動，而且會產(chǎn)生許多漏洞。對此，我們采取機動、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費標準，與經(jīng)營者及時溝通，為業(yè)主提 供安全服務和后勤保障，通過細致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛(wèi)生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。 五、做好安全衛(wèi)生工作 第 7 頁 共 14 頁 物管工作不只是管理，更重要的是疏導，不只是收費，更重要的是服務。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務貫穿于管理之中。通過強化內部管理制度，來提高外部服務能力，通過提高安全防范意識，來增強崗位責任感。按照《大廈安全衛(wèi)生管理制度》的要求，我們分解、細化工作任務，做到責任到人，采取 “ 誰主管，誰負責 ” 的辦法，對大廈的安全衛(wèi)生嚴抓細管，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保全年 “ 三 防 ” 安全無事故。 一年來，在公司經(jīng)理會和總務部的支持與關心下，通過物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項工作任務。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識和經(jīng)驗。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠。在新的一年里，我們將認真總結，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，深化改革，為廣大消費者和經(jīng)營者爭創(chuàng)一流的購物環(huán)境發(fā)展平臺，進一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻。 物管部：馬琳 2024 年 11 月 26 日 — 2— 第四篇：物管中心工作總結物管中心工作總結范文 ★ 工作總結頻道為大家整理的物管中心工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 xxxx 年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的 第 8 頁 共 14 頁 一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的 “ 質量、改革、發(fā)展 ” 的工作目標要求，在總公司領導的關懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進一步提升了物管中心的管理和服務質量，取得了一定的成績，現(xiàn)將 xxxx 年的工作總結如下： 一、品牌建設 物管中心始終把提高物業(yè)管理服務的質量作為中心運行的首選目標，堅持總公司 “ 敬業(yè)報校 ，誠信服務，保障有力，追求卓越 ” 的宗旨。今年年初開始，中心便著手打造物管中心 “ ，第一服務 ” 的品牌效應，提高物管中心的運作效率和競爭力。 （一）貫徹 iso 質量管理體系 物管中心始終貫徹 iso9000 質量管理體系，貫徹總公司 “ 質量年 ” 的要求，堅持每月 12 次物業(yè)質量交叉檢查，通報，實施改進的工作，制定并實施了《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》。另外還按照 iso 質量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改。 （二）形成以客戶滿意為中心的質量體系 “ 服務為本，客戶至上 ” ， 在今年的工作中，物管中心注 重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作： 積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務，保障了各大樓、辦 第 9 頁 共 14 頁 公樓正常的教學、辦公秩序。如協(xié)助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓 五、六樓教室的 1000 套桌椅的搬運工作，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)
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