物管處副主任述職述廉報告與物管處年度匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95%出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米，并在短短3個月內(nèi)，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶。增強工作人員的責任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象。管理處建立并實行征收工作責任制，將責任落實到人。調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95%以上。 年，管理處完成租金收入200余萬元(包括加佳家私城家具款抵租金)物業(yè)管理費達50余萬元。四、查問題。積極應(yīng)對措施，開創(chuàng)工作新局面管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，目前。主要表現(xiàn)在員工隊伍上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內(nèi)部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。對于這些，都是今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的解決問題才能更好的向前發(fā)展。新形勢下，正視問題是為了解決問題。今后一段時間，管理處應(yīng)從以下幾個方面努力：制定詳細的崗位職責，一要強化綜合管理。將責、權(quán)、利三者有機結(jié)合。嚴格執(zhí)行量化考核。二建立工作目標責任制。提升服務(wù)標準，三要強化品牌意識。力求惟精惟微。積極為公司創(chuàng)收，四要加強競爭力。力爭利潤最大化。提高其綜合素質(zhì)。五要組織和鼓勵管理處員工積極自學。需要全體人的精誠團結(jié)、奮力拼搏。這次活動，公司要實現(xiàn)至高至遠的宏偉藍圖。公司給我一次重新認識自我展示自我現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領(lǐng)導和同事們檢閱的難得機會。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務(wù)實的作風、更加
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