物管處副主任述職述廉報告與物管處年度匯報匯編-預覽頁
【正文】 的堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現。服務第一，業(yè)主至上。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。武陵城廣場一層BC區(qū)及二層的招租工作幾經陷入困境。截止到 年底，房產公司原招租的基礎上，出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95%出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。調動了員工的工作積極性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95%以上。主要表現在員工隊伍上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。將責、權、利三者有機結合。力求惟精惟微。五要組織和鼓勵管理處員工積極自學。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。招聘時不能擇優(yōu)錄取，四、人員緊缺。制定有償服務價格表，五、管理處積極響應公司的號召。加上地下管網小很容易堵塞，六、小區(qū)已成立8年之久。10年我芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，七、因為有了年成功分亨芒果的經驗。流露出了平安隱患，八、樓宇天臺的年久失修。多年來一直得不到有效的解決。由以前的16人精減這現在13人，這對于我來說是一個挑戰(zhàn)，以前的效果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答
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