6物管處副主任述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-25 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對上一周工作進行認真總結(jié)，查漏補缺，對本周工作進行超前計劃，合理安排。加大各項制度的執(zhí)行力度，對違背制度規(guī)定的堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現(xiàn)。 于去年4月組建了水一方物業(yè)管理辦公室，為加強在水一方小區(qū)的物業(yè)管理。對辦公室進行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范、有序的運作軌道。管理就是服務(wù)。服務(wù)第一，業(yè)主至上。工作中我身體力行這么做的如在招租中，要與形形色色的人打交道，甚至要面對一些人的無理取鬧和侮辱謾罵。每當遇到這些情況時，總能想到公司的服務(wù)宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作。相信，雨過就會天晴，付出就有回報。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。 三、勇求索。不斷推動工作，提高工作成效 由于前期宣傳工作不力等原因，租賃工作是管理處各項工作的重中之重。武陵城廣場自2003年6月28日開業(yè)以來。武陵城廣場一層bc區(qū)及二層的招租工作幾經(jīng)陷入困境。當時我針對招租工作一直受阻的實際情況，進行了認真分析，及時查找原因，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖
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