6物管處副主任述職述廉報(bào)告-資料下載頁
2024-09-25 21:29本頁面
【正文】 工隊(duì)伍上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)欠完善，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)；等等。對于這些，都是今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的解決問題才能更好的向前發(fā)展。新形勢下，正視問題是為了解決問題。今后一段時間，管理處應(yīng)從以下幾個方面努力： 制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，一要強(qiáng)化綜合管理。將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。 嚴(yán)格執(zhí)行量化考核。二建立工作目標(biāo)責(zé)任制。 提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，三要強(qiáng)化品牌意識。力求惟精惟微。 積極為公司創(chuàng)收，四要加強(qiáng)競爭力。力爭利潤最大化。 提高其綜合素質(zhì)。五要組織和鼓勵管理處員工積極自學(xué)。 需要全體人的精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏。這次活動，公司要實(shí)現(xiàn)至高至遠(yuǎn)的宏偉藍(lán)圖。公司給我一次重新認(rèn)識自我展示自我現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們檢閱的難得機(jī)會。都將以這次活動為契機(jī)，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚(yáng)鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進(jìn)取，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，去接受新的考驗(yàn)，迎接新的挑戰(zhàn)。 第5頁 共5
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