6推進基層組織建設思考(編輯修改稿)
2025-09-25 07:21 本頁面
【文章內容簡介】 題、研究問題、解決問題，從而達到 “ 在深 入基層中受教育，在服務一線中長才干 ” 的目的。在幸福路、瑪清路、瑪電三期及 750 千伏輸變電站工程征地拆遷工作中，主要領導駐村指揮，班子成員和全體干部統(tǒng)一行動，進村入戶，做群眾的說服教育工作，共完成國有和集體土地征用 1100 畝，從而保證了重點項目工程的順利實施。堅持 “ 能人治村 ” ，選拔了懂政策、會經(jīng)營，愿意帶領群眾發(fā)家致富的 14 名大中專畢業(yè)生、 8 名經(jīng)商辦企業(yè)人員、 2 名復原退伍軍人進入村黨支部班子，優(yōu)化了班子結構，增強了村級班子領導 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)展的能力。建立鎮(zhèn)領導政績公示和機關干部崗位責任量化考核制度，采取落實工作任務年目標 、月安排、周匯報的措施，切實將領導干部和駐村干部的獎金補助發(fā)放與工作實績掛鉤。制定了《村干部工資報酬目標管理考核辦法》，實行一流業(yè)績一流工資，拉開薪酬差距，全面建立了鎮(zhèn)村干部工作實績捆綁考核機制。2024 年以來，按照以績定酬的原則，鎮(zhèn)副職領導獎金分配最高與最低相差 3000 元以上，機關干部下鄉(xiāng)補助最高與最低相差1300 元，村黨支部書記工資報酬最高與最低相差 9700 元。捆綁考
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