6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)匯報_(編輯修改稿)
2025-09-25 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0多公里，水泥路達到80多公里。 切實做好“后進村”治理工作。我鄉(xiāng)列入“后進村”治理的是林莊村，對這個村我們建立了詳細(xì)的“后進村”治理工作方案，成立了“后進村”治理工作組，選派了第一書記，進村入戶、了解情況、排查問題。鄉(xiāng)黨委多次召開黨委擴大會議、林莊村兩委會議、鄉(xiāng)村干部會議，對“后進村”治理工作進行專題研究部署。同時針對林莊村實際狀況，鄉(xiāng)黨委積極查找癥結(jié)，對癥下藥，及時動用組織措施，積極對村“兩委”成員進行精心的培訓(xùn)，并對其進行了重點培養(yǎng)，壓擔(dān)子，交任務(wù)。目前，在他們的帶領(lǐng)下，該村各項工作都有了新變化和新起色，走上了良性運行軌道。 創(chuàng)新開展選聘選派工作。鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞選派工作六句話的目標(biāo)要求，嚴(yán)格按照《選派干部管理辦法》的規(guī)定與大學(xué)生村官有關(guān)文件精神，對選派干部和大學(xué)生村官嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，逐項對照管理制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。切實加強對選派干部和大學(xué)生村官的指導(dǎo)和幫扶，把選派、選聘村作為本鄉(xiāng)的“特區(qū)”，進行重點扶持，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系選派選聘村制度，要求聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入選派選聘村，與選派村干部和大學(xué)生村官談心，了解他們的思想動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，選定發(fā)展項目和解決工作生活上的困難，為做好選派與選聘工作提供強有力的組織保證，確保了選派選聘工作的順利開展。 積極推行“一定三有”激勵機制。一是定好崗位責(zé)任，強化目標(biāo)兌現(xiàn)。要求各村兩委班子充分征求群眾意見，科學(xué)制定村兩委干部任期目標(biāo)責(zé)任，在任期目標(biāo)指導(dǎo)下，分別定出年度目標(biāo)責(zé)任和要辦的實事，報經(jīng)鄉(xiāng)黨委審核同意后向黨員和群眾公開作出承諾，并在年終進行“雙述雙評雙公開”。二是合理確定經(jīng)濟待遇，強化保障措施。建立了村干部報酬保障機制，村干部報酬由基本報酬和績效報酬兩部分組成?；緢蟪臧丛掠嬎悖醇径燃邪l(fā)放；績效報酬與鄉(xiāng)對村兩委干部的業(yè)績考核掛鉤，年終一次性發(fā)放，年度考核不稱職的，不享受績效報酬。三是建立村兩委干部養(yǎng)老保險補助機制，嚴(yán)格按照個人繳費
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