【總結(jié)】安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試v1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。v2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。v3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。v4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。v5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試v6)
2025-02-17 23:13
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-01 23:38
【總結(jié)】新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2023/2/85S方針:1、徹底實(shí)施5S,營(yíng)造明亮易開展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo),提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。2023/2/8社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)
2025-01-25 13:51
【總結(jié)】2022/2/917S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2022/2/92區(qū)域顏色使用標(biāo)準(zhǔn)黃色:良品區(qū)、物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等。(黃色為正常)外層﹐線寬為10cm用黃色油漆粉刷內(nèi)層﹐線寬5cm用黃色或紅色膠帶標(biāo)示通道標(biāo)準(zhǔn)色樣品黃色?所有區(qū)域外圍或通道斑馬線全部用黃色油漆刷線寬度為10cm,內(nèi)部經(jīng)常變動(dòng)的區(qū)域用寬度為
2025-01-12 09:50
【總結(jié)】XXXXXXX有限公司5S執(zhí)行方案目錄一總則 1二5S的含義及推行的必要性 11、5S的定義 12、推行5S管理的目的及效用 2三5S的執(zhí)行步驟 25S推進(jìn)實(shí)施責(zé)任區(qū)劃分 2員工的思想準(zhǔn)備 2推進(jìn)實(shí)施 2整理 2 2清掃 3清潔 3素養(yǎng) 3具體實(shí)施安排 4四5S的監(jiān)督檢查 4
2025-04-25 02:20
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)管理辦公室6S管理方法與技巧與標(biāo)識(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精益管理推進(jìn)辦公室榮超2023年3月14日一、判斷題:(1*10)1、6S排列順序?yàn)椋赫?、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)。2、整理是銜接在整頓之后的,在將不需要的東西移開后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,包括從新規(guī)劃與
2025-03-04 15:28
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材l5S宣言為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境,制造和諧愉悅的工作氣氛,提高員工的工作斗志,塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神,提升公司的形象,也為了進(jìn)一步減少浪費(fèi),降低成本,加強(qiáng)質(zhì)量,提高效率,進(jìn)而增加利潤(rùn),提高效益。茲引5S進(jìn)管理。本宣言自生效之日起,以掛牌作戰(zhàn),速戰(zhàn)速?zèng)Q。所掛之處當(dāng)令行禁止。所有員工
2025-04-08 08:28
【總結(jié)】6S管理實(shí)施方案及考核制度1、目的為確保公司6S管理工作順利開展,使6S工作得以有效落實(shí)特制訂本方案。公司成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):李宇宙;副組長(zhǎng):李秉起、費(fèi)海平;小組成員:焦煥波、張洪芝、張麗梅。2范圍本制度適用于彩印公司6S管理執(zhí)行工作及考核。3、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)組織
2024-11-06 07:21
【總結(jié)】“6S”管理整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目錄第一章“6S”管理整理整頓標(biāo)準(zhǔn)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第一節(jié)整理整頓之“要“與”不要“分類標(biāo)準(zhǔn)┄┄┄┄┄2第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4第三節(jié)辦公室的整理、整頓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10第二章“6S”管理清掃清潔標(biāo)準(zhǔn)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14第一節(jié)辦公區(qū)域內(nèi)的清掃清潔┄┄
2025-07-14 15:41
【總結(jié)】推推行行計(jì)計(jì)劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊(cè)冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2024-10-14 09:19
【總結(jié)】5S推廣的步驟講師:余奇陽(yáng)5S推行步驟?5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行,每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況,制定可行的具體計(jì)劃,分階段進(jìn)行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動(dòng)5S活動(dòng),應(yīng)按后述步驟進(jìn)行,本書以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動(dòng)推行順序
2025-01-04 08:19
【總結(jié)】第一篇:4S店執(zhí)行手冊(cè) TIIDA原價(jià)置換新天籟智享新生活 活動(dòng)時(shí)間:2012年3月25日 活動(dòng)地點(diǎn):專營(yíng)店 活動(dòng)目的: 1、通過事件營(yíng)銷,引起市場(chǎng)關(guān)注,攪熱市場(chǎng)。 2、通過保有客戶的資源...
2024-11-04 13:53
【總結(jié)】7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1/31/20231區(qū)域顏色使用標(biāo)準(zhǔn)黃色:良品區(qū)、物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等。(黃色為正常)外層﹐線寬為10cm用黃色油漆粉刷內(nèi)層﹐線寬5cm用黃色或紅色膠帶標(biāo)示通道標(biāo)準(zhǔn)色樣品黃色?所有區(qū)域外圍或通道斑馬線全部用黃色油漆刷線寬度為10cm,內(nèi)部經(jīng)常變動(dòng)的區(qū)域用寬度為5cm的黃色或紅色斑馬
2025-01-02 12:44
【總結(jié)】5S推行技巧與實(shí)務(wù)課程大綱壹、5S的意義貳、整理叁、整頓肆、整頓實(shí)務(wù)伍、清掃陸、清潔柒、教養(yǎng)捌、5S推行方法壹、5S的意義5S定義效果目的整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西丟棄·庫(kù)存量減少●
2025-05-29 22:08
【總結(jié)】第一章5S緒論一﹑何謂5S﹖整理(Seiri)---區(qū)分要與不要的東西﹐把不需要的東西丟棄或整理﹐把需要的東西保管。整頓(Seiton)---把需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好﹐并將之標(biāo)示﹑定位﹑歸位。清掃(Seiso)---經(jīng)常打掃﹑保持清潔﹑消除臟亂﹐發(fā)現(xiàn)污染源﹑故障源。清潔(Seiketsu)---維持整理﹑整頓﹑清掃的成果﹐根絕污染源﹑故障源
2025-04-16 12:25