6團(tuán)的基層組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-25 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受工作時(shí)間內(nèi)的教育和引導(dǎo)；同時(shí)，通過村團(tuán)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，這一部分團(tuán)員青年又隸屬于村民小組團(tuán)支部，履行團(tuán)員權(quán)利和義務(wù)。此外，進(jìn)一步加大流動(dòng)團(tuán)員管理力度，對部分隱藏身份的團(tuán)員青年，弱化團(tuán)籍、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了組織覆蓋最大化。 創(chuàng)新團(tuán)干部任職模式。按照“打造一支優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，選好一名領(lǐng)頭干部”的要求，團(tuán)區(qū)委本著“有利于組織建設(shè)、有利于作用發(fā)揮、有利于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的原則，創(chuàng)新團(tuán)干部任職制度。一是提倡群眾推舉。團(tuán)區(qū)委和鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)人分別
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