【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分。勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分。每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的班組集體和個(gè)人。對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡12人，重傷39人)?；蛴捎谑┕げ划?dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。九、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽方案怎么寫(xiě)篇5一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的二O年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二O年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率。二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題。三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝