安全生產(chǎn)合理化建議的承諾書(編輯修改稿)
2024-09-23 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán) 第 9 頁 共 21 頁 重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故 間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。 第四篇：承諾、合理化建議承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國聯(lián)通 XX 省 XX市分公司 XX 縣區(qū)通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為 “ 達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過上級驗(yàn)收部門的驗(yàn)收 ” ，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著 “ 質(zhì)量第一，用戶至上 ” 的經(jīng)營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程 的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù) 240 日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “ 市級安全文明工地 ” 爭創(chuàng) “ 省級安全文明工 第 10 頁 共 21 頁 地 ” 。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨 “ 走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意。 ” 回訪辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時(shí)出動(dòng)。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項(xiàng)目 部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。 （五）、對該工程項(xiàng)目經(jīng)理的承諾 本投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，我方承諾不更換項(xiàng)目經(jīng)理，且該項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。 二、合理化建議 （一）、圖紙會(huì)審過程中 在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。 （二）、在施工過程中 以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、 監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。 對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 第 11 頁 共 21 頁 （三）、提高工程質(zhì)量方面 建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。 建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。 采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。 通過加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá) 到提高工程質(zhì)量的效果。 （四）、保證工期方面 選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。 充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。 按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （五）、降低造價(jià)方面 為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施 工，控制成本、降低造價(jià)。 第 12 頁 共 21 頁 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出 （ 1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。 （ 2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（ 3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。 嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出 （ 1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測控制，使工程成本始 終處于受控狀態(tài)。（ 2）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。 （ 3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。 （ 4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。 （ 5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號物料核算，以降低工程材料 消耗。 （ 6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。 第 13 頁 共 21 頁 同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。 組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一
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