多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點對策與建議(編輯修改稿)
2025-09-23 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的抓好這項工作。 從實際出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 我公司多產(chǎn)企業(yè)有八成之眾受制于主業(yè)的市場需求。主業(yè)每年的基建、技改、大修以及日常維護工程量直接影響到這些企業(yè)的產(chǎn)值、利潤。因而，調(diào)整全市電力多產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)已成當務(wù)之急，電力多產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)經(jīng)驗表明，從社會這個大市場找突破口，這是大的方向。例如：與名牌企業(yè)聯(lián)姻，走品牌戰(zhàn)略之路；利用剩余生產(chǎn)能力，開發(fā)新的產(chǎn)品；多方融資把塊頭做大；職工入股買斷企業(yè)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向等?？傊?，必須逐步放手主業(yè)這棵 “ 大樹 ” ，實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，再能真正在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位。 注重企業(yè)管理機制的調(diào)整與更新 電力多產(chǎn)業(yè)許多管理手段延續(xù)了主業(yè)的管理模式，有礙于優(yōu)秀人才的聚集、有礙于職工的潛在智能的開發(fā)、有礙于良性的內(nèi)部競爭環(huán)境的形成。經(jīng)歷了十幾年的市場殘酷競爭，企業(yè)內(nèi) “
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