多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策與建議(編輯修改稿)
2024-09-23 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的抓好這項(xiàng)工作。 從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 我公司多產(chǎn)企業(yè)有八成之眾受制于主業(yè)的市場(chǎng)需求。主業(yè)每年的基建、技改、大修以及日常維護(hù)工程量直接影響到這些企業(yè)的產(chǎn)值、利潤。因而，調(diào)整全市電力多產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)已成當(dāng)務(wù)之急，電力多產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)經(jīng)驗(yàn)表明，從社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)找突破口，這是大的方向。例如：與名牌企業(yè)聯(lián)姻，走品牌戰(zhàn)略之路；利用剩余生產(chǎn)能力，開發(fā)新的產(chǎn)品；多方融資把塊頭做大；職工入股買斷企業(yè)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向等。總之，必須逐步放手主業(yè)這棵 “ 大樹 ” ，實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，再能真正在市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)固的地位。 注重企業(yè)管理機(jī)制的調(diào)整與更新 電力多產(chǎn)業(yè)許多管理手段延續(xù)了主業(yè)的管理模式，有礙于優(yōu)秀人才的聚集、有礙于職工的潛在智能的開發(fā)、有礙于良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成。經(jīng)歷了十幾年的市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi) “
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1