6鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-15 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力和活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。四是實(shí)施人才創(chuàng)業(yè)工程。業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為。只有用足用活人才資源，啟用重用經(jīng)濟(jì)能人，才能化經(jīng)濟(jì)資源為經(jīng)濟(jì)上風(fēng)，變能人經(jīng)濟(jì)為老板經(jīng)濟(jì)。 緊扣中心工作，全力攻克重點(diǎn)難點(diǎn)。一是圍繞招商引資攻克 “ 三難 ” 。針對(duì)項(xiàng)目難找、客商難談、資金難到位的 “ 三難 ”實(shí)際，主動(dòng)迎上往，抓上手，促到位。鎮(zhèn)招商辦主動(dòng)服務(wù)，幫助篩選意向項(xiàng)目，論證考察接手項(xiàng)目，跟蹤參與洽商項(xiàng)目。在幫助辦理證照手續(xù)時(shí)，催促投資者資金必須到位。二是圍繞改制攻克“ 三難 ” 。針對(duì)企業(yè)破產(chǎn)改制中矛盾 難化解、債務(wù)難落實(shí)、工作難深進(jìn)實(shí)際，采取超常措施，突破思維瓶頸，力求做到破一個(gè)成一個(gè)，見效一個(gè)。三是圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)攻克 “ 三難 ” ，針對(duì)部分規(guī)模企業(yè)人心難穩(wěn)定、產(chǎn)銷難銜接、矛盾難協(xié)調(diào)實(shí)際，加大調(diào)處力度。重點(diǎn)調(diào)處了部分企業(yè)的用地矛盾，租賃廠房矛盾以及職員工資矛盾，確保了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目順利進(jìn)場(chǎng)，稅收正常增長(zhǎng)。 進(jìn)步組織含量，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。積極引導(dǎo)企業(yè)搶占市場(chǎng)，擴(kuò)能增量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化治理。鞋機(jī)、紡織、石機(jī)、磨料磨具企業(yè)銷售增幅達(dá) 28%以上。紡織業(yè)企業(yè)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)。藍(lán)多特公司、華 躍織布廠增幅明顯；鞋機(jī)企業(yè)， 第 5 頁 共 8 頁 盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但業(yè)務(wù)不減，閎業(yè)、澤田等企業(yè)保持龍頭地位；冶金鑄造企業(yè)中，慶華、盛鋼等企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)看好，效益提升明顯；輕產(chǎn)業(yè)企業(yè)，龍熙鋼等一馬當(dāng)先；磨料磨具企業(yè)，華辰公司、石機(jī)企業(yè)，石油工具廠一路領(lǐng)先，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)協(xié)力。一是嚴(yán)實(shí)部署工作與重點(diǎn)督查公示相結(jié)合。招商引資重點(diǎn)工作逢會(huì)必匯報(bào)，定期必公示，不斷進(jìn)行催逼加壓，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為行動(dòng)。二是化解棘手矛盾與解決突出題目相結(jié)合。主動(dòng)與供電局、土管局、環(huán)保局、建設(shè)局等部分聯(lián)絡(luò) 感情，溝通關(guān)系，為項(xiàng)目征地、電力增容、環(huán)評(píng)、辦證等提供 “ 快捷通道 ” 。做到急業(yè)主所急，解業(yè)主所難。三是協(xié)調(diào)疏通關(guān)系與營(yíng)造環(huán)境相結(jié)合。堅(jiān)持恪守誠(chéng)信，實(shí)行高效服務(wù)，著力營(yíng)造透明公然的政策環(huán)境，保持政策的連續(xù)性和一體性相結(jié)合。著力營(yíng)造公平公正的法制環(huán)境，嚴(yán)厲打擊了吃拿卡要、強(qiáng)裝強(qiáng)卸強(qiáng)建等擾商現(xiàn)象的發(fā)生，有效保護(hù)了投資者利益，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了寬松的環(huán)境。 三、
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