對商業(yè)銀行客戶經理制發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2025-09-23 06:06 本頁面
【文章內容簡介】 后，內因外因迫使國有商業(yè)銀行轉變原有的經營理念、經營機制和經營方式?？蛻艚浝碇贫茸鳛槲鞣缴虡I(yè)銀行一種成功的經營模式，已逐漸被國有商業(yè)銀行所接受，中國銀行、中國建設銀行相繼于 199 1998年實行了客戶經理制；中國工商銀行、中國農業(yè)銀行加大了研究和推行客戶經理制的力度；光大銀行、華夏銀行等其他商業(yè)銀行也 都在研究客戶經理制，并逐步開始施行。雖然，我國目前的國有商業(yè)銀行客戶經理制度正處于一種初期發(fā)展階段，尚屬于探索期，客戶經理制度還缺乏必要的組織保障和制度保障，國有商業(yè)銀行的經營機制和組織結構制約了客戶經理制度的發(fā)展，客戶經理的主觀能動性尚未得到完全發(fā)揮，有的規(guī)章制度制訂的是否妥當還有待時間的考驗。但國有商業(yè)銀行對客戶經理制度實施過程 第 3 頁 共 4 頁 中出現的問題和經驗進行了廣泛的理論探討和研究，為客戶經理制度在我國金融業(yè)的存在和發(fā)展提供了許多理論依據。 （二）我國商業(yè)銀行客戶經理制的內涵 實施
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