6小議企業(yè)集團財會人員監(jiān)管形式(編輯修改稿)
2024-09-23 04:44 本頁面
【文章內容簡介】 員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企 第 5 頁 共 10 頁 業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為 強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。 在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領導的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。 另一方面，財務管理是企業(yè)管理職能中的重要組 成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質較高的財務人員 歸還 下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產經營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產經營實踐，使企業(yè)內部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務人員 歸還 企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。 三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架 （一）總體原則： 在集團的統(tǒng)一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務 人員由基層單位自行聘任。 第 6 頁 共 10 頁 （二）基本要求： 寓會計監(jiān)督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到 財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網絡化。 （三）組織體系：（略） （四）職能描述： 集團財務會計管理總部：負責集團基本財經政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業(yè)的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等； 資金結算中心（或內部銀行）。負責集團日常資金的調配、融 通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業(yè)務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統(tǒng)一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，代理各開戶單位辦理所有資金結算業(yè)務（代出納）。 各會計核算機構。由集團總部委派會計人員設立，按集團業(yè)務類型、地域和業(yè)務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1