6小議企業(yè)集團(tuán)財會人員監(jiān)管形式(存儲版)
【正文】 平。資金結(jié)算中心按會計核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，代理各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。一般財務(wù)人員應(yīng)較長時間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。 由集團(tuán)財務(wù)會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會、各種書面材料等形式，及時 傳遞財務(wù)、會計系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對問題及時解決。 財務(wù)、會計人員之間可以交流，不設(shè)固定 交流期限。 第 10 頁 共 10 頁 （八）總結(jié)： 這種改進(jìn)的財會人員管理模式，主要體現(xiàn)了財會人員對企業(yè)的服務(wù)，通過服務(wù)強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)必須不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，以充分發(fā)揮企業(yè) 人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的價值。 （七）業(yè)務(wù)監(jiān)督。 會計核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務(wù)人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。 各單位在具體財會業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務(wù)人員與會計核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進(jìn)行。按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融 通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。其四，目前國企普遍忽視財務(wù)與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào) 第 4 頁 共 10 頁 統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一 第 3 頁 共 10 頁 種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。 在企業(yè)集團(tuán)的各項專業(yè) 管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。采用什么組織形式、如何實現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等問題往往是集團(tuán)管理層首先要解決的。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分 地強(qiáng)調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團(tuán)）財會部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。 在目前條件下，通過對會計人員的集中
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