干部任免大會致辭(編輯修改稿)
2024-09-23 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能干就有舞臺的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的用人導向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人氛圍。當然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標有限。但是，干部的使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對調(diào)整的位置可能會有情緒有想法，這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據(jù)單位的工作實際與發(fā)展需要來進行，大家要理解支持。下面，針對這次干部調(diào)整提拔工作，給同志們提幾點希望和要求： 一、要勤學習善工作 我常跟大家說，學習可以明理、明智，可以增長才干、增強本領。這不是空話，更不是假話。從社會實踐看，從很多同志的進步例子來看，學習確實是一個人成功與否的關鍵 3 所在。而且，我說的這個學習既包含理論知識的學習，也包含業(yè)務知識、管理知識的學習，還包含領導藝術、管理學問的 第 4 頁 共 6 頁 學習。作為一名管理干部，面對的工作更復雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學習來提高我們的思維能力、提升我們個人的修養(yǎng)和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發(fā)，加快知識更新。人都是學而知之，而不是生而知之。人沒有通才 ，但是通過學習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學習可以提高知識層面、開拓知識視野，可以通過理論去思考，通過實踐檢驗學習成效，進而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調(diào)整比較大的在座干部，要有緊迫感和責任感，從本職工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，迅速熟悉業(yè)務、掌握新崗位的技能，盡快進入角色，推動工作。 二、講作風求務實
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