【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。 三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種 “ 應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮 ” 的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控 制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。 除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。 人員管理方面 在企業(yè)內(nèi)部按照 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核 ” 的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。 首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總 部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核 算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。 其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同， 實(shí)施分層管理。 總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員 所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。 第三篇：對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的認(rèn)識(shí)對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的認(rèn)識(shí) 摘要。黨建工作可不斷提高施工企業(yè)黨員隊(duì)伍的黨性覺(jué)悟和思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮施工企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，探討了新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)施工企業(yè)黨建工作的一些措施與思考，具有一定參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；黨建工作；主體意識(shí) 一、抓好黨建工作責(zé)任制 施工企業(yè)應(yīng)該建立其黨組書記負(fù)總 責(zé)、黨組成員 “ 一崗雙責(zé) ” 、黨總支黨支部書記具體負(fù)責(zé)、全體黨員積極參與的工作格局。黨組堅(jiān)持每個(gè)季度研究一次黨建工作，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部書記、委員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促。黨組成員按照分工指導(dǎo)督促所在黨支部的建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育引導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)人員有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作。與此同時(shí)，突出抓好黨支部建設(shè)。對(duì)新的 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 黨總支、黨支部委員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們深刻認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，及時(shí)掌握基層黨支部職責(zé)、任務(wù)和工作方法。各基層黨支部每個(gè)季度分析一次本支部黨員思想工作狀況，針對(duì)存在問(wèn)題，分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)。開(kāi)展黨員帶群眾活動(dòng)。落實(shí) “ 三會(huì) 一。 n” 教育活動(dòng)，確保質(zhì)量，講求實(shí)效。 二、不斷創(chuàng)新施工企業(yè)黨建工作方法 施工企業(yè)黨務(wù)工作者務(wù)必要牢固樹立起三個(gè)意識(shí)（能力意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)），不斷對(duì)工作方法、工作載體和工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，積極尋求施工企業(yè)黨建工作的 “ 創(chuàng)新點(diǎn) ” 。施工企業(yè)黨組織要在解決新矛盾、開(kāi)創(chuàng)新方法、探索新思路等多個(gè)方面狠下功夫，不斷解決新問(wèn)題，不斷研究新情況，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)黨建工作的需求，只有這樣，才可確保施工企業(yè)黨組織始終保持旺盛的生命力與鮮明的時(shí)代特征。 （一）豐富黨建載體。施工企業(yè)各個(gè)基層 黨支部務(wù)必要結(jié)合各自項(xiàng)目部的施工實(shí)際，將施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題作為基層黨建工作重點(diǎn)突破的藥店，大力開(kāi)展 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo) ” 等一系列活動(dòng)，將基層黨建工作中的“ 亮點(diǎn) ” 、 “ 特點(diǎn) ” 深入挖掘出來(lái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基層黨建工作，并且還要努力將其中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉與總結(jié)，使施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都成為 “ 叫得響 ” 、 “ 樹得起 ” 的品牌。 （二）施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展特色黨建主題活 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 動(dòng)，如項(xiàng)目文化建設(shè)、項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽、黨建知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育等。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活 動(dòng)、精細(xì)化管理、項(xiàng)目施工生產(chǎn)等工作來(lái)開(kāi)展黨建工作，將黨建工作的服務(wù)保證作用與政治工作優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮。施工企業(yè)的黨建工作還應(yīng)該開(kāi)展一系列創(chuàng)新活動(dòng)，如黨建活動(dòng)主題日、黨員先鋒號(hào)、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員身邊無(wú)事故、民主評(píng)議黨員、黨員安全衛(wèi)士等。 （三）突出抓好工會(huì)工作。施工企業(yè)務(wù)必要充分發(fā)揮工會(huì)深入群眾、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)和橋梁紐帶作用，努力增強(qiáng)全體人員的集體意識(shí)和凝聚力。要圍繞增強(qiáng)凝聚力組織開(kāi)展各類有利于廣大干部職工身心健康的活動(dòng)，如羽毛球賽、 “ 三八 ” 婦女節(jié)踏青活動(dòng)、集體登山活動(dòng)等等，使施工企業(yè)工 會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的重要載體。 三、抓好思想政治學(xué)習(xí) （一）突出抓好 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育施工企業(yè)把在全體黨員中開(kāi)展 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育作為黨建工作的重要抓手，帶動(dòng)施工圖企業(yè)黨建工作全面落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心制訂方案、注重學(xué)習(xí)效