對共青團工作發(fā)展的分析思考(編輯修改稿)
2025-09-23 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、社會化運作等多種方式都能夠獲得一些資源，這是共青團發(fā)揮自身職能的優(yōu)勢，但需要注意的是有一些資源在眾多分散的項目中消耗了，沒有形成系統(tǒng)合力，基層團員沒有得到實惠，類似于希望工程和青年志愿者這樣社會影響力大的活動品牌缺乏。因此，我們要進一步研究關注社會發(fā)展大局、關注青年發(fā)展的幾個重大領域（包括 教育、就業(yè)、身心健康、婚戀、參與等）的重點拳頭品牌，形成合力，在全團上下廣泛開展，并形成機制，將資源真正 “ 下放 ” 落實到基層，加強基層 “ 細胞 ” 的活力。 當前，隨著黨和國家人事制度的完善，青年干部的培養(yǎng)和提拔已有了眾多的渠道，我們要在新的視野上審視共青團干部的素質(zhì)培養(yǎng)和團干轉(zhuǎn)業(yè)問題。一方面，困擾共青團的中層團干部的轉(zhuǎn) 第 3 頁 共 4 頁 崗問題既有專業(yè)機制上的問題，但同時也有部分團干部素質(zhì)上的問題。團干部在共青團舞臺上
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