對共青團工作發(fā)展的分析思考(存儲版)
【正文】 教育、就業(yè)、身心健康、婚戀、參與等）的重點拳頭品牌，形成合力，在全團上下廣泛開展，并形成機制，將資源真正 “ 下放 ” 落實到基層，加強基層 “ 細胞 ” 的活力。 共青團的組織文化有著豐富的內涵。如何建設創(chuàng)新型組織和把握創(chuàng)新的方法是我們應該重點解決的問題。筆者的思路是要適應青年工作職業(yè)化的要求，推進一部分團干成為職業(yè)青年工作者，比如 可以考慮在各級團組織內設立 “ 青年輔導員 ” ，并通過全團職業(yè)資格培訓和認證等方式形成一支懂得青年發(fā)展，懂得共青團工作規(guī)律的職業(yè)青年工作者，成為各級團組織領導的專業(yè)智囊。 目前，影響基層共青團活力的一個重要原因在于基層缺乏資源。從理論上講，共青團要接受同級黨組織和上級團組織領導，共青團既要服務中心工作，又要服務青年發(fā)展，所以評價其工作成效主要來源于黨的事業(yè)的要求，共青團
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