對共青團(tuán)工作發(fā)展的分析思考(存儲版)
【正文】 教育、就業(yè)、身心健康、婚戀、參與等）的重點拳頭品牌，形成合力，在全團(tuán)上下廣泛開展，并形成機制，將資源真正 “ 下放 ” 落實到基層，加強基層 “ 細(xì)胞 ” 的活力。 共青團(tuán)的組織文化有著豐富的內(nèi)涵。如何建設(shè)創(chuàng)新型組織和把握創(chuàng)新的方法是我們應(yīng)該重點解決的問題。筆者的思路是要適應(yīng)青年工作職業(yè)化的要求，推進(jìn)一部分團(tuán)干成為職業(yè)青年工作者，比如 可以考慮在各級團(tuán)組織內(nèi)設(shè)立 “ 青年輔導(dǎo)員 ” ，并通過全團(tuán)職業(yè)資格培訓(xùn)和認(rèn)證等方式形成一支懂得青年發(fā)展，懂得共青團(tuán)工作規(guī)律的職業(yè)青年工作者，成為各級團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)智囊。 目前，影響基層共青團(tuán)活力的一個重要原因在于基層缺乏資源。從理論上講，共青團(tuán)要接受同級黨組織和上級團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)既要服務(wù)中心工作，又要服務(wù)青年發(fā)展，所以評價其工作成效主要來源于黨的事業(yè)的要求，共青團(tuán)
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