城管綜合執(zhí)法經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-23 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伍的綜合才能進行了一次具體考評，使一批政治本質(zhì)較高、業(yè)務(wù)才能較強的基層主干走上了指導(dǎo)崗位。還借助 “ 兩考一訓(xùn) ” 的后果，對成果掉隊者執(zhí)行待崗或轉(zhuǎn)崗分流。其中有 5 名隊員待崗、8 名身體本 質(zhì)差的隊員轉(zhuǎn)崗。經(jīng)過 “ 兩考一訓(xùn) ” ，有用地加強了干部隊員的緊迫感和責(zé)任感，使法律隊伍構(gòu)造趨于優(yōu)化。優(yōu)化隊伍本質(zhì)。他們從機關(guān)干部到法律隊員執(zhí)行了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一持證上崗。在局機關(guān)堅持指導(dǎo)干部廉政建設(shè)十禁絕、行政效能責(zé)任追查方法等制度。針對法律進程中從上到下、從內(nèi)到外的討情，采取了三大行動抵抗 “ 討情風(fēng) ” ：一是建章建制標(biāo)準(zhǔn)行政處分行為，減少行政處分的自在裁量權(quán)；二是嚴(yán)重執(zhí)行城管法律“ 九條禁令 ” ，堵住了法律人員討取、行賄和內(nèi)部 “ 討情 ” ，防止辦 “ 關(guān)系案 ” 和 “ 情面案 ” ；三是設(shè)立 “ 討情注銷簿 ” ，并按期向市紀(jì)檢監(jiān)察部 分匯報，讓討情者望而止步。設(shè)立了 “ 討情注銷簿 ” 三年以來，局班子成員帶頭恪守，作好表率，從我做起，從班子做起，自覺抵抗討情風(fēng)，回絕被處分當(dāng)事人請客 100 余次、上門討情 260 多人次，回絕當(dāng)事人跡酒、禮金等 6 萬余元，目前 第 6 頁 共 11 頁 前來上門討情者大大減少。對不依法法律、不嚴(yán)重法律行為由紀(jì)檢、監(jiān)察部分啟用行政效能監(jiān)察機制，加大責(zé)任追查落實力度，抓正反典型，弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)。三年來，先后共有 12 名違規(guī)違紀(jì)法律人員、 15 人次違規(guī)功課的環(huán)衛(wèi)清運人員在局系統(tǒng)內(nèi)被處置或處分，有用地標(biāo)準(zhǔn)了隊伍的法律和環(huán)衛(wèi)行業(yè)治理行為。別的，為了預(yù)防法律 不公、法律腐敗，他們改動了過去隊員長期在統(tǒng)一路段蹲點法律的常規(guī)，執(zhí)行穿插輪崗制，還堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，新招錄了一批本質(zhì)較高的協(xié)管員，基本完成了法律隊伍的 “ 從新洗牌 ” 。經(jīng)過獎懲鼓勵機制的堅持和運轉(zhuǎn)，有用地標(biāo)準(zhǔn)了隊伍的法律行為，提高并優(yōu)化了城管法律隊伍的本身本質(zhì)。優(yōu)化隊伍配備。 “ 有為、有威、有位 ” 是該局新一屆指導(dǎo)班子倡議的治理理念。該局經(jīng)過幾年來不懈的努力，克制人員少、經(jīng)費不足、法律情況惡下等諸多不利要素，克難攻堅，克意提高，城市面貌發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，這與市委、市縣政府強有力的支持分不開的。一是法律隊伍經(jīng)費 獲得了保證。自法律隊伍垂直治理以來，在他們的努力下，在上級部分大力支持下，法律隊伍的經(jīng)費基本獲得了保證，呈現(xiàn)了歷史性的打破，由本來人頭經(jīng)費人均 萬元到當(dāng)前 萬元的跨越和飛躍，改動了由本來 “ 放水養(yǎng)魚 ” 式的靠罰沒款維持正常工作經(jīng)費，到目前可以鄭重向社會作出 “ 城管法律不變相罰款、收費，違法建筑制度上只拆不罰款 ”等承諾。二是法律配備保證到位。該局已投入近百萬元對全市 第 7 頁 共 11 頁 200 余名城管法律隊員和協(xié)管員換了統(tǒng)一的標(biāo)識服，投入 200 余萬元購置法律車輛；為提高法律隊伍快速反響、應(yīng)急才能，為每個大隊裝備了裝有無線車載傳 呼臺的機動車輛，中隊長級以上人員裝備了無線傳呼手機。三是隊伍人員保證基本到位。該局為了補償法律力量的不足，在社會上公開雇用大學(xué)生、退伍武士、 4050人員 60 名協(xié)管員充分法律力量，處理了人員少的問題。四是建設(shè)了 8 個城管法律亭，將法律服務(wù)延長到了陌頭。城管法律亭不只改
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