城管監(jiān)察隊落實執(zhí)法責(zé)任制經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-21 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多了，街面違法行為減少了，通過以考（評）促干，實現(xiàn)了以干促變的新局面。 三、搞好考評工作分析，糾正以偏蓋全自年初，開展考評工作以來，半年時間過去了，我分隊之所以能健康的開展考評，推動工作，得益于我分隊每月召開一次考評工作形勢分析會，由班以上干部參加。會上首先聽取各班長的工作情況匯報，讓大家講出本月考評工作中的得與失，同時，通過匯報達(dá)到讓各班組取長補短、相互學(xué)習(xí)的目的。其次分隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)大隊綜合考評情況，分析本分隊在大隊綜合考評中，各項指標(biāo)與第一名之間的差距，找準(zhǔn)工作中存在的主要問題， 提出新思路，拿出新舉措，力爭在下月工作中求得新突破。三是注重分析隊員的思想動態(tài)，適時做好釋放壓力和疏導(dǎo)工作，以確保隊伍穩(wěn)定。四是進(jìn)一步強化固強補弱意識，幫助班組做好抓重點與兼顧一般的工作，讓強項更強，讓弱項變強，在糾偏中提升分隊工作的整體建設(shè)水平。 四、選賢任能，把有作為的人選到適合的崗位上毛澤東同志曾經(jīng)說過 黨的路線確定之后，干部就是決定性的因素 。我們在加強分隊的建設(shè)中，感受最深、受益最大的就是狠抓了班長隊伍建設(shè)。我們把抓班長隊伍建設(shè)作為分隊工作的一個重點，較好地建立了一支有思想，守紀(jì)律、執(zhí)法 技能熟練、敢抓、會管、能帶 第 5 頁 共 8 頁 領(lǐng)隊員單獨完成任務(wù)的骨干隊伍。特別是針對年初大隊新的《考評辦法》出臺之后，分隊根據(jù)任務(wù)的需要，班組也得到了相應(yīng)的調(diào)整。為了讓班長充分發(fā)揮作用，我們注重把能干事、愿干事、會干事的思想素質(zhì)好的同志選配到適合的崗位上，而且做到了大膽使用，讓他們在實際執(zhí)法工作中得到更多的鍛煉機(jī)會。同時，我們在實際工作中，堅持因人而宜，用其所長。由于城管工作涉及的點多、面廣，我們就把獨立工作能力較強的班長放到那里。每當(dāng)分隊領(lǐng)導(dǎo)因開會或其他原因不在位時，我們就讓威信高、組織、管理經(jīng)驗較豐富的班長負(fù)總責(zé)。由于我 們城管工作的任務(wù)量在不斷的增加， 班自為戰(zhàn) 的執(zhí)法機(jī)會越來越多。在這種情況下，光靠分隊領(lǐng)導(dǎo)去帶領(lǐng)完成，已經(jīng)不適應(yīng)任務(wù)的需要。因此，我們對班長放開手腳，大膽使用。在思想上信任他們，在工作中依靠他們，最大限度地調(diào)動班長的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智。在執(zhí)法工作中，我們讓班長充當(dāng) 指揮員 。在日常生活中，對隊員的家庭、婚姻、輪崗等問題，讓班
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