【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出行活動(dòng)規(guī)定。嚴(yán)格做到下基層輕車簡從，堅(jiān)決杜絕迎來送往，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。第三，在嚴(yán)格要求自己 的基礎(chǔ)上，督促分管部門（聯(lián)系單位）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為 基層單位出主意、想辦法，協(xié)調(diào)幫助基層單位解決問題，不斷增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力。第四，要以創(chuàng)新的思維方式克服困難，迎難而上，積極工作，實(shí)現(xiàn)思想、理念、方法和手段的全面創(chuàng)新，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引領(lǐng)全體經(jīng)營人員謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，注重實(shí)際工作效果。在當(dāng)前的市場環(huán)境條件下，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，梳理當(dāng)前及明年經(jīng)營工作思路和重點(diǎn)，提出新思路、制定新方案、拿出新舉措，超前謀劃明年的經(jīng)營工作。 三是加強(qiáng)聯(lián)系單位督導(dǎo)。針對(duì)個(gè) 人對(duì)分管區(qū)域市場和聯(lián)系單位的指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題，按照前期調(diào)研制定的解決辦法，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)措施，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)，幫助聯(lián)系單位進(jìn)一步 第 11 頁 共 23 頁 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。 （二）堅(jiān)持防微杜漸，突出整改難度大、易反彈的具體問題一是嚴(yán)格排查預(yù)防 “ 小金庫 ” 問題發(fā)生。經(jīng)過前期的清理排查，雖然我個(gè)人和分管的部門沒有私設(shè) “ 小金庫 ” 的情況。但是，必須堅(jiān)持警鐘長鳴，實(shí)施逐級(jí)簽字承諾制度，層層夯實(shí)防范工作基礎(chǔ)，做到防微杜漸，確保工作廉潔高效開展。 二是嚴(yán)格控制分管部門及個(gè)人職務(wù)消費(fèi)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于厲行勤儉節(jié) 約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)、嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)預(yù)算的通知》要求。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)分管部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出控制，確保 實(shí)現(xiàn)年度調(diào)控目標(biāo)。二是要嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)措施和集團(tuán)公司二十條實(shí)施細(xì)則，對(duì)外工作接待中，堅(jiān)持 “ 節(jié)儉、必須 ” 的原則，做到不搞對(duì)等、不搞攀比，不超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。 （三）堅(jiān)持持之以恒，突出解決整章建制、源頭治理的問題針對(duì)自身存在的深入基層調(diào)查研究不多，聯(lián)系一線職工較少，行業(yè)動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)的問題，要堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，持之以恒地改進(jìn)提高。 一是積 極主動(dòng)參加集體學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持按時(shí)參加黨委中心組集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討主題等，提前結(jié)合業(yè)務(wù)工作和自身實(shí)際進(jìn)行思考，學(xué)習(xí)過程中要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，拓展新思路、研究新情況、解決新問題，不斷深化學(xué) 第 12 頁 共 23 頁 習(xí)效果，不斷破解工作難題。 二是通過調(diào)研切實(shí)推動(dòng)工作。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，通過富有成效的調(diào)查研究，摸準(zhǔn)情況，制定措施，切實(shí)推動(dòng)解決實(shí)際問題。首先，要確保每年累計(jì)下基層調(diào)研指導(dǎo)工作的時(shí)間不少于 2 個(gè)月；其次，要堅(jiān)持超前思考、統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破。結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)和分管工作、聯(lián)系 單位實(shí)際，有針對(duì)性地確定調(diào)研課題、制定調(diào)研提綱，突出調(diào)研重點(diǎn)，形成調(diào)研報(bào)告，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；第三，密切聯(lián)系基層職工群眾，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研與基層管理人員及一線職工座談訪談制度，深入了解一線職工的思 想狀況和心理訴求，及時(shí)回應(yīng)基層職工群眾的呼聲。 三是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶制度。按照 “ 雙學(xué)雙扶 ” 工作要求，有針對(duì)性地落實(shí)幫扶解困措施。對(duì)個(gè)人聯(lián)系的子公司，要結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行督導(dǎo)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效；對(duì)個(gè)人聯(lián)系的困難職工，要結(jié)合職工家庭和工作實(shí)際真心幫 扶，幫助困難職工增收解困。 四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任制。嚴(yán)格準(zhǔn)守《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)暫行辦法》等制度，帶頭廉潔從業(yè)，管好自己和家人，管好身邊的工作人員，營造風(fēng)清氣正，廉潔高效，求真務(wù)實(shí)的良好從業(yè)環(huán)境。 第四篇：干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案干部作風(fēng)教育實(shí)踐 第 13 頁 共 23 頁 活動(dòng)整改落實(shí) 情況匯報(bào) 根據(jù)黨委政府關(guān)于開展干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的要求，我在學(xué)習(xí)提高、對(duì)照檢查、召開分管科室民主生活會(huì)和科室成員對(duì)照檢查會(huì)的基礎(chǔ)上，從查找自身、分管科室在作風(fēng)紀(jì)律等方面 存在的突出問題入手，通過召開談心會(huì)、發(fā)放意見征詢單等形式，廣泛征求意見和建議，召開分管科室會(huì)議進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)將分管科室及包片村的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)工作匯報(bào)如下： 一、總體要求 整改工作從鎮(zhèn)實(shí)際情況出發(fā)，找出自身及其分管科室、干部、成員學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，提出整改措施，明確努力方向，努力提高群眾的滿意度，讓干部受到教育、群眾得到實(shí)惠，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，按照 XX 市第十二次黨代會(huì)、 XX 縣區(qū)第十三次黨代會(huì)以及黃新初同志在干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，緊扣 “ 抓項(xiàng)目、保增長，抓穩(wěn)定、促和諧，抓創(chuàng)新、爭一流 ” 的目標(biāo)，著力解決干部作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，形成良好干部作風(fēng)紀(jì)律的長效機(jī)制，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 第 14 頁 共 23 頁 三、目標(biāo)任務(wù) 圍繞黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠的總體要求，對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)限，建立整改臺(tái)帳，向群眾公開，并立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排、 共同推進(jìn)，進(jìn)一步提高科室干部成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，為我鎮(zhèn)國際化社區(qū)綜合體建設(shè)營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的干事環(huán)境。 四、基本做法 （一）認(rèn)真組織部署，高效有序開展工作 及時(shí)召開分管科室的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)《玉堂鎮(zhèn)關(guān)于保持黨的先進(jìn)性純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，開展保持黨的先進(jìn)性純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。 及時(shí)組織召開了干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)段工作會(huì)，學(xué)習(xí)