剛接觸新行業(yè)工作計劃6篇(編輯修改稿)
2024-09-23 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內(nèi)完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門工作的認識和了解和領(lǐng)會自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對自己 第 6 頁 共 13 頁 的工作進行準確的定位，明確工作重點，并就這些工作重點制定相應(yīng)的工作計劃 /方案。同時在 此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。 在整個過程中，對內(nèi)要充分和下屬溝通，對工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持，共同推進工作計劃的實施。對外一注重和沈總的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多提意見，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用 人部門對人事行政部各項工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。 獲取信息的方式 /途徑： 與各部門主管分別面談與溝通獲取信息的方式 /途徑： 分別與員工面談與溝通 獲取信息的方式 /途徑： 加入相關(guān)的行業(yè)協(xié)會并參加相關(guān)活動 第一步、了解公司的實際情況，完善組織構(gòu)架，交公司領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 13 頁 審核，確認。第二步、根據(jù)組織 構(gòu)架，編寫崗位說明書，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認第三步、根據(jù)崗位說明書，制訂薪酬結(jié)構(gòu)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認 第四步、根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)，對各部門人員進行定崗、定編，制訂招聘計劃，完善各部門人力資源需求。 第五步、完善公司制度，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認 。進行職業(yè)培訓(xùn)，針對培訓(xùn)內(nèi)容，進行培訓(xùn)測試，達到全公司全員了解公司的制度，發(fā)展方向，提高員工在公司的歸屬感。 第六步、對員工進行滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查，結(jié)合公司實際情況，對 員工提出的意見，制訂改善計劃，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認 。進行逐步 改善。 第七步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說明，制訂績效考核辦法，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認 。進行績效考核辦法，進行專項培訓(xùn)，促使公司全員認可績效考核辦法的認可。 第八步、根據(jù)上述指標進行跟蹤、督導(dǎo)各部門工作行之有效的實施。上述是我入職公司在前期的初步工作計劃，但是還有根據(jù)公司的實際情況，進行工作調(diào)整，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴指導(dǎo)意見。 剛接觸新行業(yè)工作計劃篇五：行政經(jīng)理入職工作計劃為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強公司行政后勤管理，有效控制公司辦公成本，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊的管理工作經(jīng)驗， 第 8 頁 共 13 頁 結(jié) 合當(dāng)前實際工作情況，特制定工作計劃如下： 一、主要工作 迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程 。樹立為公司做事就是為自己做事的工作理
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