領導管理藝術心得體會(編輯修改稿)
2024-09-23 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此外，采取非常規(guī)手段有時也能激發(fā)靈感。 2 阿克蘇諾貝爾公司曾提出過。領導藝術是什么 —— 不是員工為你工作，而是員工和你共同工作。由此可以看出公司所要倡導的一種領導者的態(tài)度。團隊工作目標的實現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠 第 3 頁 共 5 頁 道，多部門的相互銜接和配合，團結協(xié)作，共同完成。領導起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項具體工作。《企業(yè)管理》雜志介紹原 tcl 王牌副總裁吳士宏的成長經(jīng)歷時，提到吳士宏起初在微軟公司擔任中國地區(qū)總經(jīng) 理時，意圖不僅得不到下屬的理解和認可，還受到下屬的排斥，業(yè)務做的不好。吳士宏經(jīng)過冷靜思考，仔細查找原因，發(fā)現(xiàn)問題出在角色錯位。自己應是一個協(xié)調(diào)者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者。不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調(diào)動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。經(jīng)過調(diào)整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認可，業(yè)務逐漸好轉。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權的區(qū)別，同時也更進一步地說明作為領導者 要懂得尊重下屬。 赫賽和布蘭察德提出的情
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1