8中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子考核自評(píng)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度工作計(jì)劃格式（范文） 第 6 頁 共 13 頁 一、為什么要寫工作計(jì)劃： 計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤） 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式： 讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和 組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家： ? 有誰了解就業(yè)部的工作 ? ，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉 第 7 頁 共 13 頁 了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： ? 又有誰了解咨詢部的工作 ? ，這一次沒有人回 答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考： 為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。 這時(shí)，總經(jīng)理說話了。 ? 為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見 ……… ，停頓片刻 ? ， ? 因?yàn)?…… 我們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。能沒有問題嗎。顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形 ’ ，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具。 ? 。參加了這次例 會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。 通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng) — 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了， 通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。 二、工作計(jì)劃怎么寫 首先要申明一點(diǎn)。工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。 第 8 頁 共 13 頁 計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡 迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?？偨Y(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。 工作計(jì)劃四大要素。 （ 1）工作內(nèi)容（做什么。 what）。 （ 2）工作方法。（怎么做。 how）。 （ 3）工作分工（誰來做。 who）。 （
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