6適應生產(chǎn)力布局調(diào)整合理設置基層黨支部(編輯修改稿)
2025-09-23 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個黨支部，針對沿線車間黨員分散的特點，在黨員人數(shù)超過 3 人的班組成立一個黨支部。經(jīng)過調(diào)整，一個班組黨支部黨員人數(shù)最多 25 人，最少的有 4 名黨員，使一個黨支部的黨員做到了 “ 當班能見面、思想能交流、作業(yè)能控制 ” 。三是選舉產(chǎn)生班組黨支部書記。按照政治素質好、業(yè)務水平高、協(xié)調(diào)能力強、作風形象佳、熱愛黨支部工作五項標準，通過車間黨總支推薦、黨委組織考察、征求黨員群眾意見等形式確定班組黨支部書記候選人，召開黨員大會選舉產(chǎn)生班組黨支部書記，保證了選舉任用班組黨支部書記的質量。 抓規(guī)范，明確黨支部管理。為確保一線黨支 部工作水平、工作標準、工作質量不降低，我們重點從三個方面對黨支部管理進行規(guī)范。一是明確工作職責。確定黨總支擔負著對班組黨支部檢查、監(jiān)督、考核和指導、幫助、服務的職責，發(fā)揮承上啟下作用，每月召開一次總支委員會，每月向班組黨支部下達工作計劃、每季度下發(fā)指導性黨課講稿；班組黨支部擔負傳達、落實、執(zhí)行和教育、管理、考核的職責，每月組織黨員召開一次支部大會，每季度組織黨員上一次黨課，每半年組織召開一次支部黨員民主生活會，及時向黨員傳達段黨委、黨總支各項工作要求，圍繞安全、生產(chǎn)、改革等重點工作安排黨支部工作，組織本支部 開展各項活動，并對黨員作用發(fā)揮情況進行考核。二是明確資料管理。我們 第 5 頁 共 8 頁 按照 “ 簡單、實用、有效 ” 的原則，對黨總支、黨支部工作內(nèi)容進行規(guī)范整合。確定黨總支設 “ 一簿、一冊 ” ，即總支委員會記錄簿、黨總支綜合名冊；班組黨支部設立 “ 一簿一表 ” ，即黨支部大會記錄簿、黨員安全屏障工程（崗區(qū)活動）月份考核表，并將考核表每月上墻揭示。其余資料實行網(wǎng)絡管理，全段資源共享。真正實現(xiàn)了黨總支、黨支部管理 “ 減負 ” ，輕裝上陣，圍繞安全生產(chǎn)開展活動，發(fā)揮作用。三是明確考核形式。重點采取 “ 三種考核形式 ” ：逐級考核，段黨委每季考核一次車間黨總支， 車間黨總支每月考核一次下設班組黨支部，并將考核結果上報段黨委，段黨委每季對黨總支和班組黨支部考核結果進行通報講評；重點考核，對安全形勢不穩(wěn)、管理薄弱的班組黨支部段黨委進行重點檢查考核，對其黨總支和黨支部進行重點剖析，班組黨支部書記要由段黨委書記進行談話；抽查考核，段黨委每季抽查 1/3
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