6適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整合理設(shè)置基層黨支部-在線瀏覽
2024-09-23 00:05本頁面
【正文】 員分散的影響， 90％的黨支部不能組織黨員集中開展活動，而是用黨小組活動代替黨支部活動，黨小組則是就活動而開展 活動，支部如何要求安排，黨小組就如何安排 “ 落實(shí) ” ，上下一邊粗，活動與生產(chǎn) “ 兩層皮 ” ，活動效果不突出。結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，我們按照局組織部多次深入黨支部調(diào)研的指導(dǎo)意見，依據(jù)部黨組《關(guān)于保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)和改進(jìn)鐵路企業(yè)黨建工作的若干意見》 第 3 頁 共 8 頁 的文件精神，立足段實(shí)際，進(jìn)行了深入思考，我們認(rèn)識到：新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，必須把充分發(fā)揮黨支部和黨員作用作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；必須打破傳統(tǒng)觀念束縛，從建立新的組織格局入手，在創(chuàng)新工作方式，尋求新的落實(shí)途徑上著力；必須要在黨支部管理上 實(shí)現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” ，即管理模式由垂直管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)設(shè)置由 “ 大而全 ” 向 “ 小而精 ” 轉(zhuǎn)變、工作方式由 “ 一人抓 ” 向 “ 眾人管 ” 轉(zhuǎn)變。 抓推進(jìn)，劃小黨支部單元。一是與行政組織相對應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，按照便于組織、兼顧人數(shù)、有利于發(fā)揮作用的原則，以班組為單元在全段 110 個班組設(shè)置了 76個班組黨支部，并放開思路，確定 15 人以下的班組黨支部不設(shè)黨支部委員會，不設(shè)黨小組， 15 人以上的班組黨支部設(shè)一名副書記，黨支部重要問題直接在黨支部大會討論決定。二是不搞 “ 一刀切 ” 。針對駝峰車間、試驗(yàn)車間、檢修車間等基地車間黨員相對集中的特點(diǎn)，采取了 3－ 5 個班組成立一 個黨支部，針對沿線車間黨員分散的特點(diǎn)，在黨員人數(shù)超過 3 人的班組成立一個黨支部。三是選舉產(chǎn)生班組黨支部書記。 抓規(guī)范，明確黨支部管理。一是明確工作職責(zé)。二是明確資料管理。確定黨總支設(shè) “ 一簿、一冊 ” ，即總支委員會記錄簿、黨總支綜合名冊；班組黨支部設(shè)立 “ 一簿一表 ” ，即黨支部大會記錄簿、黨員安全屏障工程（崗區(qū)活動）月份考核表，并將考核表每月上墻揭示。真正實(shí)現(xiàn)了黨總支、黨支部管理 “ 減負(fù) ” ，輕裝上陣，圍繞安全生產(chǎn)開展活動，發(fā)揮作用。重點(diǎn)采取 “ 三種考核形式 ” ：逐級考核，段黨委每季考核一次車間黨總支， 車間黨總支每月考核一次下設(shè)班組黨支部，并將考核結(jié)果上報(bào)段黨委，段黨委每季對黨總支和班組黨支部考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)講評；重點(diǎn)考
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