6洗煤廠(chǎng)學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“零”理念總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-22 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 理念的提出非常符合安全發(fā)展客觀(guān)要求的，它是新形 2 勢(shì)下的必然要求，這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)中應(yīng)投入更大的決心和信心，雖然我們工作中也經(jīng)常提到 “ 零隱患 ” 、 “ 零缺陷 ” ，但沒(méi)有明確樹(shù)立 “ 零 ” 理念， “ 零 ” 的內(nèi)涵和外 延相對(duì)較為狹窄，應(yīng)當(dāng)全面鋪開(kāi)，把 “ 零 ” 理念深入貫穿到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)系統(tǒng)； 二是安全作為 “ 一號(hào)工程 ” ，應(yīng)大力提升安全在政治上、責(zé)任上和工作上的地位，對(duì)不履行安全職責(zé)、忽視安全的領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴(yán)、從重考核，在這方面需進(jìn)一步完善相關(guān)制度。 三是 “ 雙基 ” 建設(shè)，在法律法規(guī)、制度規(guī)程方面，相對(duì)比較健全，指導(dǎo)性、規(guī)范性和可靠性較強(qiáng)，但在基層（車(chē)間、隊(duì)組） 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 對(duì)規(guī)程制度的細(xì)化引深、貫徹學(xué)習(xí)力度還需要加強(qiáng)；在組織建設(shè)方面，重點(diǎn)是要突出班組的前沿陣地作用，特別是要抓好班組長(zhǎng)的管理，在班組長(zhǎng)選拔、任用、評(píng) 選方面要偏向于安全業(yè)績(jī)、安全責(zé)任、安全意識(shí)方面。 四是機(jī)制方面，主要是基層在考核上存在個(gè)別吃大窩飯主義，獎(jiǎng)勵(lì)共亨、處罰共擔(dān)現(xiàn)象，達(dá)不到廠(chǎng)考核要求，使安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人頭，這種現(xiàn)象減弱了、緩解、阻礙了安全工作的向前推進(jìn)，下一步要嚴(yán)格監(jiān)督各單位考核落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行制度要嚴(yán)格考核。 五是體系方面，主要是在優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)我廠(chǎng)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)懸殊、素質(zhì)參差不齊的需要，還應(yīng)針對(duì)性制定一些學(xué)習(xí)方法，比如外出培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)講課，開(kāi)展培訓(xùn)班、夜校，達(dá)到因人施教、因材施教、因需施教。 六是系統(tǒng)自控方面，有較為完善的管理模式，需加強(qiáng)的是要努力探索新工藝、新設(shè)備、新材料在環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的應(yīng)用，提高主動(dòng)鉆研的能力、精神；班組建設(shè)方面
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