6洗煤廠現(xiàn)場管理匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-22 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅持組織了和生產(chǎn)班一 第 5 頁 共 10 頁 致的，一天早晚兩次的科隊長 調(diào)度生產(chǎn)會，做到了對每個小班生產(chǎn)情況，及時總結(jié)，及時安排，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動。二是每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者 24 小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時間段的現(xiàn)場有效把關(guān)。 完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段 20 項考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤 班計劃。小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運行。 整個考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實施了班日計劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標(biāo)實施小時分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時入洗量實施了430 噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時間實施了 1 分鐘罰 1 元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅持 “ 兩個生產(chǎn)會 ” 及時通報考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。 通過以上一系列措施的實施， 18 月 份開車時間為，同比減少 310h；小時入洗量達到 ，比計劃430t/h 提高 ，同比提高 ，達到了超負荷、高 第 6 頁 共 10 頁 產(chǎn)高效的目標(biāo)。 四、圍繞成本費用，推行 “ 崗位核算、全員理財 ” ，達到降耗目標(biāo) 通過全方位細化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預(yù)期的目標(biāo)。 一是全方位細化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ?。在原有?“ 成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現(xiàn) ” 的基礎(chǔ)上，再細化責(zé)任、分解指 標(biāo)，使指標(biāo)費用分解到 117 個崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經(jīng)濟責(zé)任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核；四級考核，即：班組到個人的經(jīng)濟責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。 二是實現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認真落實好各類費用指標(biāo)的從計劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標(biāo)的宏觀管理上，堅持了周總結(jié)、周分析，時時把握消耗動態(tài)，專用材料做到日耗
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