【文章內(nèi)容簡介】 熱情的幫助，謝謝你們。 張優(yōu)彬 (生產(chǎn)總監(jiān) ) 12210773 物流 (2)班 沙盤心得 在沒去上沙盤之前，我以為沙盤課十分枯燥，但去到才發(fā)現(xiàn)沙盤課是重在實踐的。它是模擬企業(yè)的一個經(jīng)營模式，在沙盤過程中，我找到了許多樂趣。我擔任的是財務(wù)助理職務(wù)，每一項計算都要十分準確，這非常具有挑戰(zhàn)性，但我樂在其中。 在企業(yè)操作中我也認識到每一個職位都很重要，每一個職位都努力企業(yè)才能良好 發(fā)展，我也體驗到了財務(wù)對公司起的重要作用，畢竟公司的所有數(shù)據(jù)都掌握在他手中。在沙盤模擬中，廣告競爭也十分重要且十分具有技巧，公司想要以最少的投入而又能爭取到好的訂單，這要有很好的判斷力。我們投廣告拿訂單，生產(chǎn)，支出，交貨，就這樣一直重復做著每一年的總結(jié)報告，每次也會出現(xiàn)不同的問題。在這過程中，我們團隊付出很多心血，有幾次數(shù)據(jù)對不上，可讓我們著急了，但我們還是沒放棄，一個個算一個個核對，最后終于查出了問題所在，看來這沙盤也十分考驗人的耐心啊。 在沙盤模擬中，讓我懂得企業(yè)整體運營的一個流程，也讓我們知道企業(yè)運營 也不是那么容易的，一個成功的企業(yè)需要一個正確的方向，需要一群盡職盡責的成員，當然還需要充足的資金去周轉(zhuǎn)。說到資金，不得不說句，財務(wù)真的好辛苦。這其中的過程真的學到很多知識，知道了即使遇到挫折也不能輕言放棄。 劉嘉慧 (財物助理 ) 12210739 物流 (1)班 ERP 沙盤總結(jié) 物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主 ,以物流實體模型為輔 ,對物流企業(yè)的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)，我很感謝學校能為我們安排這門功課，通過這門功課讓我學到了很多以前重未接觸過的東西，我在這門課中擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職位。 從課堂上我感覺到生產(chǎn)總監(jiān)這個職 位是一個很重要的職位，生產(chǎn)總監(jiān)需要計算訂單該下多少主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎么能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候夠產(chǎn)房？計算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨物違約的現(xiàn)象。并且要根據(jù)市場產(chǎn)品需求量來確定生產(chǎn)線的類型，產(chǎn)房的大小。每個季度的產(chǎn)量要提前計算好，用于方便其他成員計算廣告的投入額度。 我總結(jié)了一下我在擔任生產(chǎn)總監(jiān)時發(fā)生的錯誤， ，導致我們的生產(chǎn)原料得不到很好的補充，然后我們的產(chǎn)品的產(chǎn)量不高，并且出現(xiàn)了缺錢買原 料的現(xiàn)象，生產(chǎn)線不在生產(chǎn)狀態(tài)。 ，也導致我們組的產(chǎn)能過少，無法搶占多個市場老大，我認為這是我們小組最終沒有做得很成功的一個重要因素。 。如果我們根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。 物流 (1)班 張磊 (生產(chǎn)助理 ) 第二篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 手 工 沙 盤實習心 得 1 組員：李紅 ERP 手工沙盤模擬實訓心得 小組： D 組 ERP 模擬沙盤介紹： (ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。 本次參賽共有五組，企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格 執(zhí)行。 CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后， CEO 須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾； CFO 在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。由財務(wù)總監(jiān)負責日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調(diào)度與風險管理、財務(wù)制度與風險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策。此外，各小組企業(yè)可根 據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取 ISO 認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。 知其職責，接下來便是我們公司六年企業(yè)經(jīng)營下來的階段體驗。 第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著 CFO 本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單，導致第一年的產(chǎn)品供過于求。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產(chǎn)品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。而次年的廣告投入過高，所接的訂單很多，但產(chǎn)能不足，導致部分訂單無法按時交貨。 第二階段：根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資 金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。 第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 第四階段：市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn) 品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。該階段中通過這 4 輪的學習，本人認為，只要集