赴北京學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-21 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向館內(nèi)外招聘，定責(zé)任指標(biāo)，以項(xiàng)目為核心競(jìng)聘上崗。經(jīng)濟(jì)效益極其可觀，但豐碩的經(jīng)濟(jì)效益并沒有改變 XX 縣區(qū)文化館的公益性質(zhì)和社會(huì)效益為主的立館方針。過去受撥款限制，公益事業(yè)投入少得可憐，束縛了文化館的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)文化館的本質(zhì)功能。如今實(shí)力的增強(qiáng)，可以放開手腳，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)的職能工作，社會(huì)公益的活動(dòng)也越辦越有活力。 2024 年文代會(huì)十三師吹響了文化強(qiáng)師的號(hào)角，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 不斷加快，以師部大營(yíng)房為中心的紅星廣場(chǎng)迅速建成，紅星一場(chǎng)、二場(chǎng)、火箭農(nóng)場(chǎng)的主題文化廣場(chǎng)也讓各族干部職工共享了改革成果，同時(shí)也加大了文化資源整合力度，強(qiáng)化了基層文化隊(duì)伍建設(shè)，豐富了文化活動(dòng)內(nèi)容，以每年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、東疆之夏等一系列活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，逐步構(gòu)建具有十三師特色的文化新格局，全師職工群眾文化生活質(zhì)量顯著提高。但文化管理體制 第 4 頁 共 6 頁 等諸多因素，我?guī)熚幕ㄔO(shè)仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，北京 XX 縣區(qū)文化館通過體制的改革，保證基層文化建設(shè)深入、持久、健康地開展，這種以服務(wù)群眾為宗旨的工作方式變革的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。 四、樹立品牌，加大宣傳切實(shí)增強(qiáng)影響力 樹立特色文化品牌，是推動(dòng)文化發(fā)展和基層文化建設(shè)的切入點(diǎn)。北京各區(qū)都有自己的特色文化品牌，如 XX 縣區(qū)國際商務(wù)節(jié)、北京國際風(fēng)情節(jié)，大紅門服裝服飾文化節(jié)，一街一鄉(xiāng)一特色，一區(qū)一村一隊(duì)伍等特色文化品牌，基層文化活動(dòng)組織不斷完善，活動(dòng)內(nèi)容不斷豐富，活動(dòng)效果非常好。各種文化活動(dòng)吸引了國內(nèi)外廣大人民群眾積極參與，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了政府的公信力和親和力。十三師春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)已成功
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