電力營(yíng)配分開管理思考(編輯修改稿)
2025-09-21 19:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電工作中去，減少線路停電次數(shù)，提高供電可靠性。 沒(méi)有突出營(yíng)銷工作在供電企業(yè)中核心業(yè)務(wù)的地位。當(dāng)前，營(yíng)銷工作作為核心 業(yè)務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)工作的重中之重。利潤(rùn)、供電量、線損、單價(jià)、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)都?jí)涸诠╇娋?，特別是供電局一把手的肩上。在營(yíng)配合一的管理模式下， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 供電局長(zhǎng)做為基層單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，還必需耗費(fèi)大量的精力兼顧生產(chǎn)工作和第三產(chǎn)業(yè)上，不能集中精力抓營(yíng)銷工作，削弱了核心業(yè)務(wù)的管理。 營(yíng)配合一管理模式不符合專業(yè)化管理的需要，責(zé)任不好界定。以前黑河局營(yíng)配合一管理模式，只是在供電局長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工作性質(zhì)完全不同的兩個(gè)專業(yè)的工作，各自執(zhí)行自己的規(guī)章制度。供電局長(zhǎng)在行政上同時(shí)接受電業(yè)局營(yíng)業(yè)局 長(zhǎng)和生產(chǎn)局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上分別接受用電營(yíng)業(yè)部和生技處的指導(dǎo)。供電局內(nèi)部營(yíng)業(yè)與配電之間的聯(lián)系由供電局長(zhǎng)來(lái)平衡。配電不承擔(dān)線損指標(biāo)，高低壓線損全部由營(yíng)業(yè)承擔(dān)。用戶增容接電或臨時(shí)用電接電，不通過(guò)配電，增容較少的是由內(nèi)線人員接電，造成低壓配電網(wǎng)管理混亂，違章用電、穿串供電、供電半徑超長(zhǎng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。線損管理在現(xiàn)行體制下，也不
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