電信公司農(nóng)村統(tǒng)包渠道經(jīng)驗匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、用戶電話順號資料、配線表資料、統(tǒng)包區(qū)域用戶需求資料、模塊局機房看管、線路維護項目、欠費管理、營收現(xiàn)金管理、安全管理、達標管理等內(nèi)容修章建制，規(guī)范管理，建立一套完整的管理責任考核體系。其四是落實指標，加強考核，對全縣農(nóng)村統(tǒng)包點分存量收入與增量收入下達年度業(yè)務量收計劃。各農(nóng)村統(tǒng)包點分月與代辦酬金掛鉤考核，歸口管理部門與全縣農(nóng)村統(tǒng)包點收入掛鉤考核，通過雙層考核管理模式，有效地加強了農(nóng)村統(tǒng)包點的收入完成的管控力度我們在 “ 統(tǒng) ” 字上下功夫，在 “ 包 ” 字上要效益，為了確保農(nóng)村統(tǒng)包點年度收入早完成，多完成。我們實行農(nóng)村統(tǒng)包點代維酬金與發(fā)展業(yè)務酬金捆綁跟業(yè)務收入完成率掛鉤考核，按月末核算、季末結算和年終清算三步考核。即：每月代辦酬金以上月實裝計費用戶、業(yè)務發(fā)展、裝移電話及上網(wǎng)用戶數(shù)、業(yè)務收入完成率等數(shù)據(jù)為計酬依據(jù)，月度業(yè)務收入完成率在及以上的， 第 3 頁 共 4 頁 按完成收入比例核發(fā)酬金，低于的，每低，扣減酬金的，最多可扣，在月份完成一
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