【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。 。一是合理安排資金預(yù)算?？茖W(xué) 編制年度和月度資金預(yù)算，合理安排各類(lèi)資金到位進(jìn)度，并定期與地方股東、貸款銀行對(duì)接，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)穩(wěn)定。二是做好前期籌資準(zhǔn)備。充分發(fā)揮集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)資源整合、力量集中的 ―8― 優(yōu)勢(shì)，提前做好項(xiàng)目籌資前期準(zhǔn)備工作，組織建設(shè)單位及時(shí)籌集貸款資金。三是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。利用集團(tuán)存貸款規(guī)模等 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與銀行建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，積極推進(jìn)新開(kāi)工項(xiàng)目貸款合同的簽訂。目前，新開(kāi)工的懷邵衡、廈深聯(lián)絡(luò)線(xiàn)等項(xiàng)目已經(jīng)簽訂貸款合同 171 億元，深茂、黔張常、龍湖南至汕頭增建二線(xiàn)等項(xiàng)目已經(jīng)完成貸款審批 376 億 元。 。一是抓好管理技術(shù)人員調(diào)配。按照鐵路建設(shè)人才 “ 統(tǒng)籌滾動(dòng)使用 ” 的原則，集團(tuán)從大局出發(fā)，積極選拔調(diào)劑優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，輸送到包括總公司管理的各相關(guān)建設(shè)單位，滿(mǎn)足建設(shè)人才需求。比如，去年下半年，為確保滬昆客專(zhuān)湖南段順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)從專(zhuān)業(yè)部門(mén)和相關(guān)單位調(diào)劑安排 10 多名管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到滬昆湖南公司工作，其中副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員 6 名，中、高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 7 名。此外，集團(tuán)根據(jù)各建設(shè)指揮部的實(shí)際，于今年上半配齊配強(qiáng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員 442 人，滿(mǎn)足建設(shè)管理的需求。二是強(qiáng)化人員素質(zhì) 培訓(xùn)。在抓好一線(xiàn)崗位人員技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員 “ 三年三輪培訓(xùn) ” 為契機(jī)，大力推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)各級(jí)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近兩年來(lái)集團(tuán)共舉辦各類(lèi)建設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班 25 期、培訓(xùn) 1830人次，有效提升了集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)人員素質(zhì)水平。特別是針對(duì)深茂、懷邵衡等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的實(shí)際需求，集團(tuán)分別舉辦了鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理等培訓(xùn)班，培訓(xùn)管理人員 300 多人，滿(mǎn)足新線(xiàn)建設(shè)需求。三是優(yōu)化新線(xiàn)機(jī)構(gòu)人員配置。針對(duì)近年來(lái)集 ―9― 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 團(tuán)管內(nèi)大量新線(xiàn)新站投產(chǎn)的實(shí)際，集團(tuán)在優(yōu)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)管內(nèi) 47 個(gè) 運(yùn)輸站段及粵海公司的機(jī)構(gòu)人員配臵進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，新增設(shè)車(chē)間 110 多個(gè)，均全部按要求提前調(diào)整到位，有效滿(mǎn)足了新線(xiàn)新站接管運(yùn)營(yíng)需要。 下一階段，集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的工作經(jīng)驗(yàn)，抓緊抓實(shí)鐵路建設(shè)深度介入，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷提升鐵路建設(shè)管理水平，為全面完成今年總公司確定的 “ 雙八千 ” 目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ―10― 深化勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率服務(wù)懷邵衡鐵路建設(shè) 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 在懷邵衡 鐵路建設(shè)過(guò)程中，我院聚焦總公司領(lǐng)導(dǎo) “ 高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高效率推進(jìn) ” 的指示要求，貫徹《總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等制度規(guī)定，圍繞 “ 嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化 ” 的部署安排，以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)，為有序推進(jìn)懷邵衡鐵路建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。主要工作匯報(bào)如下： 一、優(yōu)質(zhì)高效設(shè)計(jì)供圖，保障項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工 我院認(rèn)真落實(shí)建設(shè)司關(guān)于開(kāi)工階段標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)要求，針對(duì)懷邵衡鐵路開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化的部署，進(jìn)一步深化勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管理，以更加深入細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化管理措 施，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、全面、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)供圖，切實(shí)保障了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工。 ，夯實(shí)勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。將 “ 三體系 ” 修編與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)融合，進(jìn)一步健全了勘察設(shè)計(jì)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，完善了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，鞏固了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、工作秩序和行為規(guī)范。通過(guò)勘察階段的《勘察過(guò)程控制程序》、《測(cè)繪作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鉆探作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序》、《技術(shù)接口管理程序》、《勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》，配施階段的《配合施工管理程序》、《不合格品控制程序》 ―11― 等制度， 切實(shí)做到了實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。同時(shí)，結(jié)合懷邵衡項(xiàng)目實(shí)際，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，涵蓋制度建設(shè)、人員配備、過(guò)程控制等 5 個(gè)方面，包含技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等 22 項(xiàng)制度，建立了一整套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度，為優(yōu)質(zhì)高效勘察設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ，增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)能力。在落實(shí)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)和動(dòng)態(tài)補(bǔ)強(qiáng)人員配備，建立了一支高素質(zhì)勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)管理方面，優(yōu)配主管院副總 1 名、分管院副總 7 名，按專(zhuān)業(yè)配齊配強(qiáng)院專(zhuān)業(yè)工程師、生產(chǎn)單位 主管總工?？傮w組方面，優(yōu)選精干力量擔(dān)任總體和各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)冊(cè)；對(duì)站前、站后 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 及站房設(shè)計(jì)增配副總體，對(duì)主要站前專(zhuān)業(yè)增配副專(zhuān)冊(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)力量。設(shè)計(jì)作業(yè)方面，選派高素質(zhì)人員擔(dān)任各階段勘測(cè)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)；各專(zhuān)業(yè)根據(jù)進(jìn)度安排，按 2： 1～ 3： 1 比例配足設(shè)計(jì)與復(fù)核力量，確保各道工序執(zhí)行到位。配合施工方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)成立配施指揮部，設(shè)臵 3 個(gè)工地設(shè)計(jì)組，配備站前各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成立以各設(shè)計(jì)專(zhuān)冊(cè)為骨干的配施團(tuán)隊(duì)，目前常駐現(xiàn)場(chǎng) 35 人。與此同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，突出加強(qiáng)地質(zhì)、隧道專(zhuān)業(yè)各層次人員配備；動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，適時(shí)抽調(diào)有 類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)人員參與施工圖設(shè)計(jì)，高峰時(shí)期 500 多人同時(shí)會(huì)戰(zhàn)，為優(yōu)質(zhì)高效設(shè)計(jì)供圖提供了能力保證。 ，增強(qiáng)設(shè)計(jì)供圖成效。一是精細(xì)化組織。 ―12― 細(xì)化流程、精細(xì)安排，確保工作按程序快速推進(jìn)。初步設(shè)計(jì)審查后，主動(dòng)了解審查意見(jiàn)、穩(wěn)定外部因素，同步開(kāi)展修改初步設(shè)計(jì)和補(bǔ)充定測(cè)等工作；對(duì)方案穩(wěn)定地段以及雪峰山深埋隧道等重難點(diǎn)、控制性工程，在定測(cè)階段按照施工圖深度布臵鉆探，初步設(shè)計(jì)階段按照施工圖深度開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。統(tǒng)籌兼顧、做深做細(xì)，確保工作按要求齊頭并進(jìn)。平行開(kāi)展環(huán)評(píng)、穩(wěn)評(píng)等 前臵性專(zhuān)項(xiàng)工作，滿(mǎn)足文件審查批復(fù)要求；對(duì)永久與臨時(shí)用地進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)拆遷和