工程現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工程現(xiàn)場管 理人員應(yīng)對施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程量月報表進(jìn)行審核，對工程量月報表出現(xiàn)未按實際工程量上報情況的，應(yīng)如實填寫審核結(jié)果，將不實部分予以核減。 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期（按需要而定）召集召開工程例會，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段如何更好開展工作進(jìn)行討論，形成例會紀(jì)要并監(jiān)督實施。對工程中存在的問題，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，需組織召開專題會議研究，負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，并監(jiān)督實施。 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)配合 xx 市 xx 辦安全管理人員對工程現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促施工 單位及監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定開展工程安全生產(chǎn)管理設(shè)施工質(zhì)量控制工作，并加強監(jiān)督指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實在建圍墾工程防汛防臺度汛預(yù)案的報批工作與工程生產(chǎn)安全救援應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，對存在的安
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