工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度(已修改)
2024-09-21 18:34 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 4 頁 工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉相關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位合同按規(guī)定應(yīng)到位人員情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于未按規(guī)定要求到位的項(xiàng)目部主要人員，應(yīng)及時(shí)督促承包單位進(jìn)行整改落實(shí)，并將情況及時(shí)上報(bào)xx 市 xx 辦。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期（按需要而定）和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫《工程管理巡查記錄表》，做好主要巡檢數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及合同要求進(jìn)行施工，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工專項(xiàng)技術(shù)方案提出初步審查意見，認(rèn)真監(jiān)管施工單位工程 “ 三檢制 ” 落實(shí)，把好施工工序檢查驗(yàn)收規(guī)定抓好工程建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)
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