城管監(jiān)督指揮中心工作總結(jié)和工作意見(編輯修改稿)
2024-09-21 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 城市管理系統(tǒng)評價模型》，對市屬責任單位和區(qū)級平臺工作績效進行評價，并經(jīng)市政府辦公廳批準，從 4月起，試行發(fā)布全市數(shù)字化城管系統(tǒng)運行考核評價結(jié)果， 5 月起正式發(fā)布。評價結(jié)果發(fā)布前以及試發(fā)布期間，我中心做了大量準備工作，每周二召開評價結(jié)果分析專題會議，對上一周評價結(jié)果反映出來的問題進行剖析，找原因，想對策，每周出刊簡報，交流經(jīng)驗，促進工作。同時，采取 “ 走出去，請進來 ” 的方式加強與各責任單位的溝通協(xié)調(diào)，及時給予技術(shù)支持和指導。各責任單位積極響應，對數(shù)字城管工作予以大力支持和配合，一些單位在短期內(nèi)取得了突破性進展 ，城市管理問題的處理效率和處置質(zhì)量逐期穩(wěn)步提高。此外，我們根據(jù)各單位的意見和建議，對評價體系進行修改完善后，評價模型更加科學和精細，評價結(jié)果得到了被評價單位的肯定與認可。 5 月份實施評價結(jié)果正式發(fā)布以來，責任單位的處置效率顯著提高。市屬主要責任單位及我局所屬單位高度重視評價結(jié)果，市交管局還將數(shù)字城管評價與該局的責任倒查機制相結(jié)合，對每個未按時處理的案件進行跟蹤督辦，評價得分和排名逐期快速提升；四區(qū)平臺及區(qū)屬責任單位也已初步形成了你追我趕的局面。實際運行情況表明，各主要責任單位均建立了較為暢通的處理機制，評價系 統(tǒng)已發(fā)揮了數(shù)字城管指揮棒的 第 4 頁 共 6 頁 作用。 開展監(jiān)督員、操作員管理調(diào)研，積極探索科學有效的管理模式。通過數(shù)字城管一年多的運行實踐，我們發(fā)現(xiàn)各區(qū)現(xiàn)行的監(jiān)督員、操作員管理模式存在不少問題，不能完全適應數(shù)字城管工作需要，有
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