城管執(zhí)法局上半年工作總結及下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-09-21 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 質等內容，全面開展談心談話活動，通過相互談心，增進了解、溝通思想、交換意見建議，查找了局班子 建設存在的問題，分析了干部隊伍整體狀況，找準了自己在思想上、工作中的差距。按照 “ 寫得實、畫得像 ” 的要求認真撰寫班子和個人對照檢查材料，領導班子的對照檢查材料，召開局黨組會議進行專題討論，并在局下屬事業(yè)單位、織里分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊范圍內征求了意見。堅持時間服從質量、進度服從效果，在 xx 區(qū)委督導組和活動辦的審核指導下對照檢查材料 第 6 頁 共 12 頁 “ 七上七下 ” 修改，開好了高質量的民主生活會。三是突出工作結合，強化正風肅紀。圍繞 “ 大服務 ” 的特色，抓重點破難點，花大力氣抓好 “ 東部新城環(huán)境整治 ” 、 “ 東部 XX 縣區(qū)綠化精品創(chuàng)建 ” ，積極參與治 水、治氣、治堵、治臟、治亂專項工作。局正風肅紀組加大對日常管理、工作紀律、公車使用等方面的暗訪檢查力度。局機關用車和一線皮卡執(zhí)法車共 12 輛車全部安裝了gps 定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對車輛實時定位監(jiān)督和區(qū)域調度。四是深化教育培訓，優(yōu)化隊伍結構。采取上掛下派鍛練、邀請專家輔導等形式開展大練兵活動，今年開展群眾路線教育實踐活動 “ 大講堂 ”授課 3 次；派出 16 名隊員到織里分局、 “ 治水治違辦 ” 、 “ 駐企服務 ” 等崗位鍛煉；安排 2 名隊員上掛市局法規(guī)處學習辦案；6 月通過筆試、面試環(huán)節(jié)公開招錄 5 名編外隊員； 7 月通過自薦報名、競爭演講、民主測 評、考察公示、組織錄用等程序提拔了6 名中層干部； 2 名同志經過組織挑選提拔到領導崗位；同時，進一步嚴格管理隊伍，辭退編外隊員 2 人，清退保潔員 4 人，取消季度考核 2 人次。進一步健全 “ 中層干部能上能下、執(zhí)法隊員互動交流、公開招考錄用新隊員、按照實績考察選拔干部 ” 的用人機制，通過多項措施實現(xiàn)了執(zhí)法隊員的優(yōu)化組合，提高管理效能。 二、存在的問題 ，城市管理涉及點多線長面廣， “ 大城管 ” 第 7 頁 共 12 頁 格局還未真正形成。目前，高 XX 縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已經建立執(zhí)法中心，區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制關系逐步理順，職責也基本明 確。但城市管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，對于跨部門、跨領域的邊緣性、交叉性問題，管理職責和工作職能還不夠明確。 ，科學化、規(guī)范化、精細化的手段相對缺乏，城市管理方式仍顯粗放。近年來，我區(qū)城市管理正全面深化網格管理模式，管理水平和城市品位得到了提升。但在亂設置、亂占道等易反復、易反彈的管理領域中一些難題尚未得到徹底解決；在管理的方法手段上還較多依靠傳統(tǒng)的方法；在運用市場化管理、信息化手段管理等方面做得還不夠，還不能完全適應東部新城發(fā)展的新形勢和新要求。 ， 面廣量大的管理任務和有限財力支撐矛盾較為突出，制約東部新城整體形象的提升。城市管理工作范圍廣、情況復雜，特別是隨著東部新城管委會的成立，城市管理要求更高、任務更重、覆蓋更廣的情況下，人力、財力、物力的不足是制約工作開展的一大因素。如用于 xx 年東部新城公用事業(yè)各類管理項目經費，區(qū)財政僅保障五分之一，其他管理經費由xx 市 xx 南太湖建設投資有限公司撥款，由于自籌的項目管理經費保障不及時到位，東部新城綠化養(yǎng)護及改造提升、道路側石維修及道路保潔、亮化維修保養(yǎng)、 xx 大道景觀等常規(guī)性項目的管理在一定程度上也受到影響。若對 緯五路、南太湖大道等這樣的 第 8 頁 共 12 頁 主干道路綠化進行改造提升的話，管理經費還將遠遠不夠。 ，人
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