城管執(zhí)法局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-資料下載頁(yè)
2025-09-12 18:06本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)文明施工管理，加大建筑工地未采取有效措施防止揚(yáng)塵、工程運(yùn)輸車(chē)輛拋撒滴漏的查處。采取 “ 掛圖作戰(zhàn) ” 模式，空間上，擴(kuò)大樣板路范圍，在已有 xx 大道、區(qū)府路（ xx 大道 — 湖織大道）、西山路、諸睦漾路等 4 條路的基礎(chǔ)上，科學(xué)提升，拉大一級(jí)路框架；時(shí)間上，拉長(zhǎng)保潔時(shí)間，在原有保潔時(shí)間的基礎(chǔ)上，逐 步轉(zhuǎn)為 10— 12 小時(shí)道路保潔；理念上，提倡 “ 機(jī)器換人 ” ，適當(dāng)添置大型保潔機(jī)械，努力實(shí)現(xiàn)東部新城 230 萬(wàn)平方米保潔范圍內(nèi)所有路段機(jī)械保潔全覆蓋。同時(shí)，以東部新城為核心，以 “ 四橫四縱 ” （四橫：湖織大道，緯五路， xx 大道， 318 國(guó)道；四縱： 318 外環(huán)線，經(jīng)一路，經(jīng)五路，南太湖大道）為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快戶外廣告規(guī)劃編制，組織科學(xué)論證，建立 “ 規(guī)劃科學(xué)，布局合理，設(shè)置規(guī)范，內(nèi)容健康 ” 的廣告設(shè)置體系。三是進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式。按照全覆 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 蓋的管理、無(wú)縫隙交接的要求，突出 “ 規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù) ”四個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，努力實(shí)現(xiàn)管理的 一體化、緊密化。建立完善建設(shè)單位、施工單位、審計(jì)單位、管理單位四方共同驗(yàn)收機(jī)制，落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)一書(shū)、一圖、一報(bào)告（移交證書(shū)、竣工圖、審計(jì)報(bào)告）移交程序，對(duì)東部新城未按移交程序落實(shí)到位的涉及 77 萬(wàn)綠化養(yǎng)護(hù)面積進(jìn)行全面梳理。建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，完成東部新城亮化和路燈日常養(yǎng)護(hù)防盜的市場(chǎng)化機(jī)制，完成 g318 國(guó)道北側(cè)16 萬(wàn)平方米綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)外包；啟動(dòng)經(jīng)一路、南太湖大道 2 條道路市場(chǎng)化運(yùn)作保潔和綠化養(yǎng)護(hù)，提高保潔和養(yǎng)護(hù)的效果，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。 、作風(fēng)建設(shè)的提升戰(zhàn) 積極構(gòu)建和完善懲防體系 ，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)城管隊(duì)伍在提升 “ 能 ” 字上下功夫，在 “ 嚴(yán) ” 字上做文章，在 “ 管 ”字上動(dòng)腦筋，推動(dòng)城市管理執(zhí)法隊(duì)伍健康發(fā)展。一是突出即知即改，深化實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照 xx 區(qū)委活動(dòng)要求，全面剖析問(wèn)題，深挖思想根源，根據(jù)排定的即知即改清單，在限定時(shí)限內(nèi)，責(zé)任落實(shí)到人，抓緊整改落實(shí)。通過(guò)重點(diǎn) “ 查 ” ，民主 “ 談 ” ，認(rèn)真“ 寫(xiě) ” ，互相 “ 評(píng) ” ，全面 “ 改 ” 徹底改正 “ 四風(fēng) ” 問(wèn)題，確保隊(duì)伍能干事、會(huì)干事、干好事、不出事。二是開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。抓好落實(shí)每年一次的全員 “ 大培訓(xùn) ” 制度，預(yù)定今年 9 月，將組織全區(qū)近 300 名城 市管理執(zhí)法隊(duì)員分批次進(jìn)行集中 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 封閉式軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)高 XX 縣區(qū)，織里分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)伍在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 授魚(yú) ” 與 “ 授漁 ” 并重，促進(jìn)新老隊(duì)員綜合素質(zhì)、基層管理水平和服務(wù)能力的提高。三是健全用人機(jī)制，注重實(shí)績(jī)考核。遵循 “ 打破身份限制，你有多大才，我搭多大臺(tái) ” 的用人理念，進(jìn)一步健全完善選人用人制度，深入實(shí)施 “ 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 等選拔用人機(jī)制，努力將德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀隊(duì)員選拔到中層干部隊(duì)伍來(lái)。并在“ 三改一拆 ” 、 “ 四邊三化 ” 、 “ 無(wú)違建創(chuàng)建 ” 、 “ 五水共治 ”等中心工作中開(kāi)展專項(xiàng)考察，積極打造 “ 思 想過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬 ” 的 “ 四過(guò)硬 ” 城管隊(duì)伍。四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)力量整合。加強(qiáng)與市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間的溝通聯(lián)系，積極探索 “ 指揮順暢、步調(diào)一致、通力合作 ” 的城市管理體制機(jī)制，強(qiáng)化與市局、高 XX 縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道執(zhí)法隊(duì)伍資源力量的整合，努力形成 “ 上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合、行動(dòng)聯(lián)手 ” 的工作格局。
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