城管執(zhí)法局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-資料下載頁
2025-09-12 18:06本頁面
【正文】 加強文明施工管理，加大建筑工地未采取有效措施防止揚塵、工程運輸車輛拋撒滴漏的查處。采取 “ 掛圖作戰(zhàn) ” 模式，空間上，擴大樣板路范圍，在已有 xx 大道、區(qū)府路（ xx 大道 — 湖織大道）、西山路、諸睦漾路等 4 條路的基礎上，科學提升，拉大一級路框架；時間上，拉長保潔時間，在原有保潔時間的基礎上，逐 步轉(zhuǎn)為 10— 12 小時道路保潔；理念上，提倡 “ 機器換人 ” ，適當添置大型保潔機械，努力實現(xiàn)東部新城 230 萬平方米保潔范圍內(nèi)所有路段機械保潔全覆蓋。同時，以東部新城為核心，以 “ 四橫四縱 ” （四橫：湖織大道，緯五路， xx 大道， 318 國道；四縱： 318 外環(huán)線，經(jīng)一路，經(jīng)五路，南太湖大道）為重點，進一步加快戶外廣告規(guī)劃編制，組織科學論證，建立 “ 規(guī)劃科學，布局合理，設置規(guī)范，內(nèi)容健康 ” 的廣告設置體系。三是進一步創(chuàng)新管理模式。按照全覆 第 11 頁 共 12 頁 蓋的管理、無縫隙交接的要求，突出 “ 規(guī)劃、建設、管理、養(yǎng)護 ”四個環(huán)節(jié)的緊密銜接，努力實現(xiàn)管理的 一體化、緊密化。建立完善建設單位、施工單位、審計單位、管理單位四方共同驗收機制，落實綠化養(yǎng)護一書、一圖、一報告（移交證書、竣工圖、審計報告）移交程序，對東部新城未按移交程序落實到位的涉及 77 萬綠化養(yǎng)護面積進行全面梳理。建立市場化運行機制，完成東部新城亮化和路燈日常養(yǎng)護防盜的市場化機制，完成 g318 國道北側(cè)16 萬平方米綠化養(yǎng)護市場外包；啟動經(jīng)一路、南太湖大道 2 條道路市場化運作保潔和綠化養(yǎng)護，提高保潔和養(yǎng)護的效果，減少安全風險。 、作風建設的提升戰(zhàn) 積極構(gòu)建和完善懲防體系 ，大力加強黨風廉政建設，促進城管隊伍在提升 “ 能 ” 字上下功夫，在 “ 嚴 ” 字上做文章，在 “ 管 ”字上動腦筋，推動城市管理執(zhí)法隊伍健康發(fā)展。一是突出即知即改，深化實踐活動。嚴格按照 xx 區(qū)委活動要求，全面剖析問題，深挖思想根源，根據(jù)排定的即知即改清單，在限定時限內(nèi)，責任落實到人，抓緊整改落實。通過重點 “ 查 ” ，民主 “ 談 ” ，認真“ 寫 ” ，互相 “ 評 ” ，全面 “ 改 ” 徹底改正 “ 四風 ” 問題，確保隊伍能干事、會干事、干好事、不出事。二是開展全員培訓，提升綜合素質(zhì)。抓好落實每年一次的全員 “ 大培訓 ” 制度，預定今年 9 月，將組織全區(qū)近 300 名城 市管理執(zhí)法隊員分批次進行集中 第 12 頁 共 12 頁 封閉式軍事訓練和業(yè)務培訓。對高 XX 縣區(qū)，織里分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊伍在業(yè)務上給予指導，堅持 “ 授魚 ” 與 “ 授漁 ” 并重，促進新老隊員綜合素質(zhì)、基層管理水平和服務能力的提高。三是健全用人機制，注重實績考核。遵循 “ 打破身份限制，你有多大才，我搭多大臺 ” 的用人理念，進一步健全完善選人用人制度，深入實施 “ 中層干部競爭上崗 ” 等選拔用人機制，努力將德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀隊員選拔到中層干部隊伍來。并在“ 三改一拆 ” 、 “ 四邊三化 ” 、 “ 無違建創(chuàng)建 ” 、 “ 五水共治 ”等中心工作中開展專項考察，積極打造 “ 思 想過硬、業(yè)務過硬、作風過硬、素質(zhì)過硬 ” 的 “ 四過硬 ” 城管隊伍。四是強化聯(lián)合執(zhí)法，實現(xiàn)力量整合。加強與市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間的溝通聯(lián)系，積極探索 “ 指揮順暢、步調(diào)一致、通力合作 ” 的城市管理體制機制，強化與市局、高 XX 縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道執(zhí)法隊伍資源力量的整合，努力形成 “ 上下聯(lián)動、左右聯(lián)合、行動聯(lián)手 ” 的工作格局。
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