【文章內(nèi)容簡介】 一方面，我們組織辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、公文處理辦法等業(yè)務(wù)知識(shí)；另一方面，我們采取參加各級(jí)舉辦的培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)知識(shí)講座等形式，加強(qiáng)了辦公室人員文字綜合寫作、計(jì)算機(jī)知識(shí)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)辦公室人員在個(gè)體素質(zhì) 上工作水平不斷提高。 三是作風(fēng)從實(shí)抓改進(jìn)。一方面，我們確定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的“ 十字 ” 方針，即熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，要求辦公室人員樹立正確的辦事觀，做到 “ 不以事小而不為、不以事雜而亂為、不以事急而盲為、不以事難而怕 為 ” ，始終堅(jiān)持 “ 一個(gè)原則 ” ，那就是既為院領(lǐng)導(dǎo)分憂，又為職工、病員服務(wù)的原則，身體力行，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效率，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，克服了 “ 臉難看、門難進(jìn)、 第 10 頁 共 22 頁 事難辦 ” 這一機(jī)關(guān)作風(fēng)的頑癥，做到了 “ 門好進(jìn)事好辦 ” ，實(shí)現(xiàn)了由管理者的角色向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變。為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展起到了重要作用。 第三篇：信用社主任應(yīng)具備的能力信用社主任應(yīng)具備的能力 信用社主任是信合事業(yè)第一線的直接管理者，肩負(fù)相當(dāng)重要的職責(zé)。尤其是在當(dāng)前改革不斷深入、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、 市場競爭日趨激烈、發(fā)展成為第一要?jiǎng)?wù)的前提下，信用社主任對(duì)信合事業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好跨越式發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。那么，信用社主任應(yīng)具有哪些能力呢。 一、廉潔自律能力。清正廉潔、潔身自愛是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是做為一名管理者必須具備的良好素質(zhì)，更是黨性的要求。信用社主任必須做到廉潔自律，才能做好一名管理者，才能團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好員工，才能增強(qiáng)信用社的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二、業(yè)務(wù)操作能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持 “ 干中學(xué)、學(xué)中干 ” ，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能要了如指掌、成竹在胸，也就是俗話所說的 “ 站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。 ” 三、相關(guān)知識(shí)能力。當(dāng)好一名信用社主任必須是一個(gè) “ 全面手 ” ，不僅要精通信用社內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，同時(shí)還要熟知國家政策、相關(guān)法律、文秘、工商、稅務(wù)等知識(shí)，才能使業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展軌道。 第 11 頁 共 22 頁 四、調(diào)查研究能力。 “ 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) ” ，作為管理者，只有通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展做出正確合理的預(yù)測、評(píng)估，保證判斷的準(zhǔn)確性。 五、信息梳理能力。信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，各種各樣的信息到底什么樣的信息是對(duì)我們 有利的。什么樣的信息是對(duì)我們有害的。這就需要認(rèn)真的梳理。信用社主任一定要具備梳理信息的能力，確保作出正確的決策。 六、綜合分析能力。管理者的綜合分析是經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。主任對(duì)信用社的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場前景、外部環(huán)境等做到全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的綜合分析，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物也要在綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。 七、語言表達(dá)能力。語言是知識(shí)的象征，是能力的表達(dá)，是素質(zhì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。信用社主任作為 “ 一把手 ” ，應(yīng)該具有清晰流暢明快實(shí)用的語言表達(dá)能力。 八、組織協(xié)調(diào)能力。組 織和協(xié)調(diào)本身就是管理的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，組織是前提，協(xié)調(diào)是保障。農(nóng)信社要想建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)，必須做好組織和協(xié)調(diào)工作，而信用社主任就是組織和協(xié)調(diào)工作的首要擔(dān)當(dāng)者。 九、開拓創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有前途。信用社主任要有寬廣開闊的胸 懷、高瞻遠(yuǎn)矚的目光、勇于進(jìn)取的精神和敢于創(chuàng)新的勇氣， 第 12 頁 共 22 頁 才能推動(dòng)信用社的大踏步跨越式發(fā)展。 十、把握形勢(shì)能力。順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展持續(xù)長遠(yuǎn)，背逆形勢(shì)的發(fā)展終究不會(huì)有出路。信用社主任要對(duì)形勢(shì)發(fā)展作出科學(xué)的判斷 ，把好時(shí)代脈搏，掌握時(shí)代背景，適應(yīng)形勢(shì)需要，努力為信用社的改革開拓進(jìn)取，做信合事業(yè)不斷向前發(fā)展的 “ 弄潮兒 ” 。 農(nóng)村信用社主任要處理好五個(gè)關(guān)系 農(nóng)村信用社處于業(yè)務(wù)經(jīng)營的前哨陣地，人員思想復(fù)雜，作為這個(gè)前哨陣地上的指揮官，如何充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的積極性，是一個(gè)值得研究的問題。筆者認(rèn)為，農(nóng)村信用社主任在工作中要正確處理好以下五種關(guān)系： 一、正確處理好 “ 盤錢 ” 與 “ 盤人 ” 的關(guān)系 有的信用社主任整天忙于存、放、收、利指標(biāo)任務(wù)的完成，卻很少考慮如何抓職工的思想政治工作。他們往往把 “ 盤錢 ” 與“ 盤人 ” 對(duì)立起來，因此，盡管在業(yè)務(wù)上花費(fèi)了很大精力，結(jié)果是事倍功半。筆者認(rèn)為，首先在指導(dǎo)思想上必須把 “ 盤人 ” 與“ 盤錢 ” 看成是一個(gè)整體，兩者不可顧此失彼。在具體工作中，要注意做到首先盤活人，把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，讓其出主意，想辦法。才能做到兩副擔(dān)子一起挑，從而實(shí)現(xiàn)人盤活、錢盤活，全盤皆活的目標(biāo)。 二、正確處理好物質(zhì)與精神的關(guān)系 從基層社工作的實(shí)際情況看，大多數(shù)主任在抓職工 “ 驅(qū)動(dòng)點(diǎn) ” 第 13 頁 共 22 頁 上習(xí)慣于用物質(zhì)刺激，而忽視精神鼓勵(lì)。甚至出現(xiàn)了干部靠錢管、職工為錢干、一切向錢看的現(xiàn)象。正確處 理好 物質(zhì)與精神的關(guān)系，要求我們要很好地研究人本管理這門學(xué)問，找準(zhǔn)物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)的結(jié)合點(diǎn)，用精神鼓勵(lì)去提高物質(zhì)激勵(lì)的格調(diào)，讓職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極主動(dòng)為信用社多做工作。 三、正確處理好言教與身教的關(guān)系 有的同志抱怨說。 “ 大道理講半天，職工就是不聽。 ” 原因何在。筆者認(rèn)為這是一個(gè)言教與身教的方法問題。基層社主任整天與職工在一起，其一言一行，職工都看在眼里。雖然大道理要講，但如果你是語言的 “ 巨人 ” ，行動(dòng)的 “ 矮子 ” ，不管你說得多么動(dòng)聽，職工也是聽不進(jìn)的。如何處理好言教與身教。筆 者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得身教重于言教的道理，要克服 “ 君子動(dòng)口不動(dòng)